实现极致狼性执行力

很多企业中的员工，在工作的时候像按部就班的兔子一样，懒散拖沓，没有丝毫积极奋进和高效执行的样子。甚至有的企业员工自以为是，在执行中偏离决策，虽然在行动上有不俗的表现，但结果上却不尽如人意。这两种情况是企业发展的致命弱点。企业必须将“狼性”执行力进行到底，进而才能有效提升自身竞争力。

《狼道》一书中写道：“群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威……”由此可见，真正叫狼群无比强大的原因不外有三：其一是团结一致；其二是都具备优秀的进攻和执行能力；其三是向执行要效率。三者缺一不可。

一个狼群的执行力决定着这个狼群的生存力，对于企业同样如此。一个企业是否具有市场竞争力，乃至企业的所有目标是否能够快速实现，关键在于高绩效和具备“狼性”的进攻力与高效执行力。因此，如何打造高绩效、强悍执行力的作战团队，对于一个企业来讲是必修课。这就需要企业团队成员都能尽职尽责地承担自己的职责，让身处企业中的每位成员都能成为真正的执行者。

那么如何能够让每个员工自带发动机的强大执行力呢？如何能够在执行之后获得理想的成效呢？如何让人性和“狼性”之间实现平衡呢？华为的做法是把“满足客户需求，为客户创造价值”作为员工工作评价的第一标准，并以此为公理、公约，打造华为自带发动机的强大学习力和执行力。企业既要像家又要像军队，这样就吸引并留住了那些有潜力、有进取心的人才，也自然虑掉了其他懒惰、不思进取的人，实现优秀人才的聚集，从而超越竞争对手，满足客户需求。

然而，对于一个企业，可以说领导者决定企业发展的风向。一个优秀的领导者其实就应当如同狼一样，具有敏锐地发现猎物的嗅觉，具有勇往直前和不屈不挠的精神，然后再带着他的下属向目标进攻，取得胜利的果实。因此，任何一个组织都需要领导者，没有领导者的组织将会失去方向、失去勇气和斗志，更不会有强大的执行力，而成效又从何谈起？

华为也是如此，作为一家成立之初就经历各种挑战的企业，如今能够取得骄人成绩，离不开这艘大船背后的掌舵者任正非。任正非作为华为的创始人、华为的领袖，所占公司股份的比例仅为1.14%，无论公司制定什么制度，任正非都能照章去认真执行。正因如此，任正非被誉为华为铁军总裁，旨在赞扬任正非令人称赞和学习的“狼性”执行能力。(www.xing528.com)

任正非本人是一个不折不扣的执行者。同时对下属也提出硬性要求：下属只管去执行，千万不要在他面前找理由说办不到。在执行的过程中你可以对问题进行及时反馈，但只要尽了努力，无论结果如何，任正非都会给你一个非常客观的评价和评判。这就是任正非的执行风格，提出的目标只有努力向前，没有动摇的余地。

任正非除了在员工中用号召的形式来激起员工的进攻力和执行力，还从细节中入手。华为内部有一个积分管理考核机制，其中的积分制度和规则，就是提升员工进攻力和执行力的最好手段。在华为内部，员工的积分增减都是有一定的奖励与扣除条款和方案来制约的。如果员工能够一次性完成工作任务，并且能够获得优良的评价等，华为是会对负责人进行积分奖励的。但如果员工出现不坚持每天汇报工作、不能遵守公司的规章制度、工作质量不达标等，华为就会按照严重程度进行不同数量积分的扣除。员工每天可以通过手机查看自己的积分实时加扣情况。

这一项项条款对于华为员工来讲，既告诉他们应该做什么，又让他们明白做好的标准是什么，更重要的是让他们放手去做。这样，华为就形成了一套独有的执行力落地体系，有效激起了每位员工的工作斗志。

华为一直以来的战略就是“执行力取胜战略”，在华为看来，执行力的意义远大于战略和创新。试想，如果华为从来都是不断制定战略、不断喊口号，而没有真正去执行，或者执行力度不够，那么又何来如今的辉煌？

因此，执行力是一个很好的导师。执行使人乃至企业不再矫揉造作，不再虚张声势，而是拿出实实在在的行动，向着理想的目标一路狂奔。