华为如何提升员工战斗力：巧用鲇鱼效应

一个企业就是一个组织，一个时刻能够保持战斗力的组织，才能发展得蒸蒸日上。评判一个企业战斗力的强弱，并不是个人能力的简单叠加，拥有强大战斗力的企业是单个人能力乘积的结果，这样的企业在任何一个发展阶段能够使所获得的动力源源不断。

任正非出身于部队，接受过军事化管理，对理想抱负的追求有强大的战斗力，充满激情又不乏理智，似乎人生的目的就是通过不断奋斗拼搏来达到一种自己向往的理想状态。为了实现这种状态，在做军人的那段岁月里，任正非经过锻炼和磨砺，已经形成了极为强大的战斗力。

如今，作为华为的领导者，任正非将自己身上体现出来的战斗力传承了下来，希望整个华为都能够成为有强悍战斗力的组织。在提升员工战斗力方面，华为自有一套方法和策略。

相信很多人都知道挪威人特别喜欢吃沙丁鱼，活的沙丁鱼更新鲜，比死的沙丁鱼更有市场，价格贵很多。然而沙丁鱼有一个致命的特点，就是一个“懒”字，不爱动。当渔民打鱼回来之后，再送到港口之前要经历很长时间，而船舱里的沙丁鱼就会因为缺氧而死。但是有个渔民打的沙丁鱼总是活的，而且非常生猛，渔民也因此赚了很多钱。这个渔民闷声发大财，不把自己的经验告诉任何人。当这位渔民去世后，人们打开他的船舱，发现里边养了几条鲇鱼。原来渔民将沙丁鱼作为鲇鱼的食物，通过这种方式，沙丁鱼为了活命自然就紧张起来，而且奋力游动。此时对于沙丁鱼来讲，逃命比什么都重要。最后，沙丁鱼都活着回到了港口。而这种被对手激活的现象被称为“鲇鱼效应”。

华为就是巧用这种“鲇鱼效应”来提升企业员工战斗力的。具体方法有两种：一种是通过外部引进、内部提拔；另一种是通过设立内部竞争机制。

1.外部引进，内部提拔

华为在最初的时候任用过“空降兵”，希望通过引进一个，带动一片，以达到全员战斗力提升的目的。

为此，华为直接从哈佛请来几位博士做领导干部，但结果并不尽如人意，他们的领导方法并不能为华为的发展带来实质性的作用。而且这种做法甚至会出现打击内部员工升职加薪的积极性，使老员工产生抵触的情绪。(www.xing528.com)

所以，自此之后，任正非就“开始从自己的队伍里培养自己的骨干，依据公司的一系列干部制度和政策，靠自己的努力培养自己的“跨界干部”。在任正非看来，这种方法还能够让员工通过扎扎实实的学习和实践去增长才干。然后将这些“鲇鱼”放到企业内部当中，以提升整个企业员工的工作积极性和战斗力。

2.设立内部竞争机制

走进华为工作大楼，就可以看到员工工牌上写着的“蓝军参谋部”。其实，华为内部不仅有“蓝军”，还有“红军”。所谓“蓝军”，就是指在军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队，通过模仿对手的作战特征，与“红军”（代表正面部队）进行针对性训练。华为设置“蓝军”和“红军”的目的就是通过蓝军想尽办法来否定红军。

简单来讲，“红军”代表的是现行的战略发展模式，“蓝军”代表的是竞争对手或创新型战略发展模式。“唱反调”的“蓝军”主要是虚拟各种对抗性的声音。按照华为规定，要从“蓝军”的优秀干部中选拔“红军”司令。

任正非也特别强调：“我特别支持成立‘蓝军’，想升职，就先到‘蓝军’去，不把‘红军’打败，就不要升司令。‘红军’的司令如果没有‘蓝军’经历，也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了。”

这种方式将竞争机制作为“鲇鱼”，而产生“鲇鱼效应”，让企业团队成员之间为了升职竞争而更具战斗力。

总之，一个企业，要想充满活力和战斗力，必须让员工充满动力，要让组成整个企业的鲜活个体充满动力，就必须洞察人心，识别员工的工作动机，围绕员工的动机设立竞争机制，激发员工的工作热情，挖掘员工的潜力，让企业充满活力和战斗力。同时，一个企业，只有存在压力，存在竞争的气氛，员工才能更加积极进取，使整个企业更具活力和战斗力。华为就是这样一个懂得如何激发员工战斗力的企业，如今华为所取得的累累硕果，都离不开华为的强大战斗力。