自我进攻：华为的最佳防御策略

在德国著名军事家克拉塞维茨所著的《战争论》中，有这样一句话：“进攻是最好的防守。”这句话与《孙子兵法·军形篇》中的一句“守则不足，攻则有余”有异曲同工之处。

克拉塞维茨强调：“进攻和防守是两种作战的基本方式，二者之间是相互联系、相互转化的，整体为防御，局部为进攻。”其实，纵观历史上发动的任何一场战争，没有哪场战争是靠单纯的防御而取胜的。只有出其不意地进攻才能制敌克险。因为主动攻击权掌握在自己手中，可以将一切运筹于帷幄之中。可以说，主动进攻，一招领先，招招领先；一味防守，一处挨打，处处挨打。

商海虽然不用舞枪弄棒，但厮杀的激烈程度绝不亚于战场。一个企业能够在激烈的市场竞争中战胜众多竞争对手，成功问鼎行业之巅，并不是因为“走大运”，而是每个员工用勤奋的双手和对竞争对手发起的“火拼”换来的。

华为一直秉承狼性文化，也在员工中反复强调要学习、要实践华为的狼性文化，所以华为对每个员工的培养都朝着狼性培养，让每位员工都能眼睛里闪烁着狼的狠劲儿，让每位员工在行动上都有超强的战斗力，有主动进攻的意识。在华为看来，这就是华为的生存之道。

为此，任正非也经常引用克拉塞维茨的这句话：“进攻是最好的防御。”在任正非看来，进攻自己、颠覆自己、逼自己改进，企业就会产生更大的优势。

如今是互联网时代，一切发展在快速变化中进行。所以市场竞争不再是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。在当前这个时代，企业如果做得慢一点、做得舒服一点、做得开心一点，那么这样的企业又如何能走得更远？每个企业都在想如何将自己做大做强，但做大做强是有条件的，是必须在把企业做好的基础上才能实现的。只有做好了，才能有做大和做强的机会。

尤其是近几年，对于所有的企业家、生意人来讲，都十分不易，然而好消息是所有人都不容易。谁能在这个不容易的时代快速出击，谁就能快人一步抢先占领市场，并有足够强大的能力来防御自己在市场中所占有的“王者”宝座不被攻陷。(www.xing528.com)

华为在主动发起进攻的时候，正像任正非所说的那样，是从自身出发，打破自己的优势，形成新的优势。如果不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破。这种方法能够很好地应对当前快速变化的世界，让自己在原有的基础上形成更高、更好的优势，让竞争对手望尘不及。

以华为的手机市场为例。如今，很多人对手机的功能要求，从以往的考虑手机内存存储转变到了手机拍照效果上来。尤其对于很多年轻人而言，手机可以代表人的“脸面”，拿着一款体面的手机，肯定也会感觉脸上添光彩。华为则在这方面有了突破性进展。

当年三星在纽约发布了年度旗舰Galaxy Note 9的时候，对该机型大肆夸赞，但人们发现Galaxy Note 9实际上与Galaxy Note 8在功能方面相比升级幅度并不大。华为也对此不甘示弱，随后在Twitter上“隔空喊话”三星，并继华为P20 Pro之后，华为推出新一代顶级旗舰手机华为Mate 20 Pro。华为Mate 20 Pro实现了一次飞跃，可以说是真正的迭代升级，比如多曲面3D玻璃机身、4000广角+2000万超广角+800万长焦三个徕卡镜头、5倍变焦、4200mAh电池、AI智能节电技术等，都是三星Galaxy Note 9所无法比拟的。之后，近一年时间华为P20 Pro的第一名还是无法被打破，即便是曾经被津津乐道的苹果手机再也不是拍照最强的手机了，华为Mate20 Pro成了拍照标杆之作。

俗话说：“鸡蛋，从外面打开的是食物，从里面打开的是生命。”华为选择从自己入手，对自己进行改进和创新，这种自我进攻的方式实际上是对自我竞争力的一种自我保护和防御。

其实，无论市场形势是好还是坏，企业都应当像华为一样不断进行自我完善，只有自己强大了，再大的洪水、风浪都能抵御得住。