团结所有可凝聚的力量

做企业，最关键的两点就是钱和人。任何发展战略、方向和制度、管理等，都是为这两者服务的。然而归根结底，万事以人为本，如果没有人的参与，一切发展战略、方向、制度、管理和钱都没有意义。

所以，一个企业如何吸引人才、培养好人才，并且为己所用，这对于一个企业来讲具有至关重要的意义。

未来是一个赢家通吃的时代，企业作为人才聚集程度最高的地方，只有将内部人才打造成一支充满活力、团结奋进的队伍，团结一切可以团结的力量，向着既定的目标发起进攻，才能实现远大的理想和目标。

华为主张的就是“团结一切可以团结的力量”。任正非在一次讲话中说道：“我们要团结一切可以团结的力量，并首先从我们身边的人做起。”团结的力量是巨大的，团结一切可以团结的力量，组成统一战线，是正处于扩张时期的华为走的最正确的一条道路。华为的这一主张，能够很好地将团队精神发挥到极致，让更多的人为华为的发展而努力奋斗。

华为在人才任用方面，体现的是一种开放的态度，凡是能为华为贡献力量、知识、智慧的人，都是华为重视和重用的人。当然，华为公司所讲的“一切可以团结的力量”，并不是所有人，而是指那些有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。对于那些不想实干、不能做事的员工，华为会根据实际情况进行调整和淘汰。(www.xing528.com)

很多企业对于人才任用、团队建设方面，往往存在一定的问题。比如，领导干部徇私、吸纳人才没有开放的胸怀、缺乏包容的心态等。但华为却能摒弃绝大多数企业对于团队建设中所出现的偏见和问题。

第一，任正非建议，领导干部要有领袖心态，要能够放眼全局，不要将个人情感或好恶放到对员工的评价中。在企业中，员工之间意见不统一是再寻常不过的事情，然而如果通过意见的相同与否来“拉帮结派”、搞对立，并对于那些与自己不是一路的人则予以排斥和打压，这实际上就是一种管理的独裁和集权，是破坏企业团结的毒瘤，对华为的发展非常不利。所以任正非主张，要将持有不同意见的人团结起来，这样各抒己见才能充分发挥员工主观能动性和创造精神。

第二，在任用员工的时候心怀包容。尺有所长、寸有所短，不同的人身上所体现出来的特点和优势是有所不同的。然而不能因为某一员工在某方面发展有所欠缺，就将其“打入冷宫”，永不任用。否则，那些有经验、有想法、有抱负、想做事的人，就会因为长期被“冷漠”对待而造成其价值无法发挥。很多时候，那些有经验、有想法、有抱负、想做事的人，往往有较强的独立思考能力，他们对于企业的发展和规划往往有更加独到的见解，目光更具前瞻性，而且更加富有创造性。如果将这些人放任不用，这是企业的损失。正所谓“海纳百川，有容乃大”，用一种开放的心胸和开拓的视野，去发现不同员工的优势，尊重个体差异，形成优势互补，从而通过给他们安排更加适合的岗位来最大限度发挥他们的价值，这样才能使一切有价值的力量集中起来，为华为的发展发挥其应有的作用。

华为这一“团结一切可以团结的力量”的理念，为华为构建一个上下团结、互帮互助、彼此信任的团队，这是华为在市场竞争中的重要武器。要知道，在企业发展过程中，团队成员的共同努力，往往大于单个人努力的结果相加，要想保证企业能够获得“1+1＞2”的功效，每个人的才智、能力等都融合在一起，才能发挥出巨大的威力，才能确保企业的竞争实力无人匹敌。这正是华为求生存、谋发展的成功之道。