不可摧的狼性团队之力

俗话说：“人聚在一起叫聚会，心聚在一起叫团结。”企业发展过程中，商场如战场，但生死拼杀的激烈程度甚至会比战场更残酷，在刀光剑影的作战中，不是你死就是我亡。这就需要在前线作战的员工之间能够团结起来，不仅仅是人与人之间的聚集，更重要的是心与心之间的聚集。正所谓“兄弟同心，其利断金”。

所谓“团队”，就是指在做一件事情的时候不是一个人的事，而是一群人的事，无论兄弟姐妹，都是荣辱与共的。在团队中的每位成员都要适当体谅他人，要学会共同分担，共同寻求合理的途径去解决、去改善遇到的任何问题。

华为是一个十分注重团队合作的企业，任正非在1994年6月5日的《胜利祝酒词》中所讲的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，来源于曾国藩的湘军，意在说明要团队利益至上，团队合作第一，一切顾全大局，要求每一个人为团队而战。并且任正非还对这两句话进行了深入地阐释：“不管谁胜了，都是我们的胜利，我们大家一起庆祝；不管谁败了，都是我们的失败，我们拼死去救。企业文化就这样逐渐形成了。”这些讲的就是华为的团队精神。

华为作为一个不断发展和壮大的企业，非常注重团队培养，有人认为这是一种狼性团队精神。正如任正非所说：“发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。”的确，华为能从短短的几年时间发展为一个众人渴望的国际性大企业，是与其狼性团队的奋斗离不开的。

狼是一种让人心生畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意拿狼来比喻自己。同时，人对于狼又是不公平的，所以使狼总是在一些故事中扮演不光彩的角色，人们对狼逐渐开始排斥，而且将狼的优点抹杀掉。然而，华为却自诩为狼。认为自己是地道的中国本土企业，就像是“土狼”一样。其实，华为的这个比喻是十分贴切的，华为就是我国本土诞生的最杰出的“土狼”。

狼，之所以被人们看作是十分勇猛的动物，并且总是能战胜比自己更加凶猛和强壮的动物，原因就是团结。即使再强大的动物，也都难以抵抗团结协助的力量。可以说，狼性团队的力量坚不可摧。

对于狼性内涵的描述，任正非说过这样一句话：“所谓狼性，就是要有敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗的决心，强烈的目标导向，不达目的誓不罢休的精神。”华为内部员工与员工之间构建起的关系，就是华为狼性团队文化的最好体现。

在过去，有很多业内竞争对手也将华为比作是一支由成千上万的野狼组成的团队，并这样描述华为：“他们的营销能力很难被超越。人们刚开始会觉得华为人的素质很高，但换了一批素质同样高的人后，发现还是很难战胜他们。最后大家明白过来，与自己过招的远不止前沿阵地上的这几个冲锋队员，这些人的背后是一个强大的后援团队。他们有的负责技术方案设计，有的负责外围关系拓展，有的甚至已经打入竞争对手内部。一旦前方需要，马上就会有人来支援。”

可见，华为并不是几只狼在战斗，而是一群狼紧密合作，形成一个强大的难以攻克的团队。只有团队并肩作战，才能将企业推得更高更远。企业想要快速发展，就必须将个人单枪匹马的作战方式演变为集体共同奋斗的作战方式，把个人的才智融入到集体当中，组建一支更有杀伤力、更有冲劲的狼性团队。(www.xing528.com)

作为高科技企业，华为这支“狼性团队”的工作总体风格是：简单、直接、粗放、严格。在这个拥有18万员工的大集体里，员工之间的沟通方式也十分简单，就是在日常工作中“提目标、提要求、要结果、没有多余的话”。风格直接，有话直说，对事不对人，凡事奔着工作去，奔着结果去。有的时候让人感觉有些“粗暴”，但一切都是为了结果、为了实现目标。华为的工作风格还包括不照顾颜面，对员工的要求非常严格，一切以结果为导向，不讲任何借口。这一切，锤炼了进入华为的每一位员工，使得他们能够在实战中得到真正的成长。在工作的时候能够肩负巨大压力，以必胜的信念想尽一切办法，围绕目标努力达成。这就是华为狼性团队努力奋斗的样子，这些行为特征所产生的必然结果就是“使命必达”。

为了培养员工的狼性团队意识，华为每年要对新员工进行岗位培训。每年，华为要在全球范围内招聘新员工，并且要对新员工从入职引导培训开始，到岗前实践培训，最终到在岗培训，培训时间为期3～6个月。

华为的员工培训，采用的是“721”法则，即员工70%的能力提升来自于实践，20%来自于导师的帮助，10%的来自于真正的学习。为了不让准新员工流失，华为还在毕业生进入企业后，将他们分配到各个业务部门去，同时还提前为他们指定好导师。导师在他们没有入职之前，就与他们进行定期电话沟通，一月一次电话，询问他们的现状，包括毕业论文状态、毕业时间、内心想法等，以时刻了解他们的动态。如果毕业生确实想进华为，在这个过程中会给他们安排一些任务，提前给他们一些有关岗位的书籍、材料等让他们了解。这些都是毕业生还没入职前要做的培训。

当员工入职之后，华为还会对其进行为期5天的培训，内容主要围绕企业文化展开，让新员工明白公司的相应政策和制度，以及企业的价值观，培养员工的团队意识等。此外，有一部叫作《那山，那狗，那人》的电影是每位新员工必看的，讲的是一个山区快递员的故事，其倡导的是一种敬业精神，这正是华为所追求的价值观。此外，华为还帮助员工做科学的职业生涯规划，使华为最终收获的是能够更好适应工作岗位的高精人才。

贪婪是人的基本欲望。但君子爱“才”，取之有道。华为对于人才的培训，不仅仅体现的是对人才的重视，对员工能力的提升，以及对华为文化、价值观等的传播，更重要的是希望企业员工能够更好地懂得职场的严峻性，更加懂得生存法则，这对于华为员工“狼性”的塑造起到了很好的推动作用。

为了让这种狼性团队能够永不消失，华为还主张“不让雷锋吃亏”，如果让雷锋吃亏，以后就不会有雷锋出现了。华为对雷锋的奖励，使得雷锋有了应有的回报，因而会有更多的雷锋涌现出来。这就好比狼是吃肉的，如果不给狼吃肉，狼是不愿意继续跟随的。

总而言之，“狼性团队”是华为能够持续发展的重要支撑，这不仅仅是喊口号就能打造出来的，这是一个全面的工程，从公司层面、员工能力、人才培养、激励政策等多方面都要做到位，才使得华为在头狼任正非的领导下所向披靡，从一个胜利走向又一个胜利。