摒弃个人英雄主义，注重团队协作

“英雄”是一个十分高尚的词汇，代表的是一种勇于牺牲、坚韧不拔、永不折服的品质。然而，“个人英雄主义”，代表的是一种过于居功自傲，夸大个人作用，轻视集体智慧和力量，把个人的作用摆在集体之上的思想。

很多创业者在取得成功时，往往宣扬是自己努力奋斗的结果，却把团队成员所付出的努力抛于脑后。这种思想是典型的个人英雄主义。

华为非常急切地呼唤英雄，主张更多的英雄能够站出来，但不提倡个人英雄主义。

任正非认为，不但国家和民族需要英雄，企业也需要英雄，任正非还将这种英雄主义思想灌输给每一位员工。为此，任正非强调：领导者的责任就是要让自己的部下成为英雄，而自己成为领袖。

我们知道，一个人的能力是有限的，任何工作都大包大揽，看上去是比较放心的，实际上却让自己陷入忙碌的怪圈中，很难抽身。而真正聪明的人，并不会事必躬亲，也不会觉得只有自己做才能把事情做好、做漂亮，而是懂得充分调动身边的资源，让身边的人成为自己的帮手，这样不但可以用最少的付出完成工作，还可以让身边的帮手在能力上有更好的提升，变成越来越优秀的人。

实际上，“股神”巴菲特在这方面为我们做足了榜样。巴菲特每天的工作量大得惊人，但他却能够将每天的事情打理得井井有条，原因是什么呢？答案就是巴菲特学会了“懒”。因为巴菲特的“懒”，所以他能够数十年来坚持摒弃常规思维，将工作放心交给自己的部下去做，而且从不干涉他们，也不对他们要求经常性的工作汇报。大部分时间，巴菲特都会很轻松地待在自己没有电脑的办公室里，偶尔给自己的经销商打个电话，或者给部下下达数目惊人的指令。

巴菲特的这种工作方式看起来是“懒惰”，但实际上是十分聪慧的做法。正如美国通用电气的传奇人物杰克·韦尔奇所说：“管得少，就是管得好。”任正非对此也是十分赞同的，因为一个优秀的团队领导者，可以通过自己的领导和管理方式成就更多的英雄。正因如此，任正非一直主张去英雄化，他认为，领导人应当摒弃个人英雄主义的观念，淡化个人成就感，淡化领导干部的英雄主义色彩。

任正非作为华为的创始人、领袖，在华为的成长和壮大过程中发挥了巨大的作用，在艰苦奋斗中为华为寻找生命之光，带领华为走向辉煌。所以，外界一直都将任正非看作是披荆斩棘为华为打天下的英雄，甚至有人认为任正非就是整个华为的代表，是华为的象征，然而任正非却从来不以“英雄”自居。当外界纷纷表示是任正非用自己聪慧的头脑创造了华为如今的成就时，任正非总是连连摇头，一再声明：“（华为）不是我创造的，而是全体员工悟出来的，我最多是从一个甩手掌柜变成了一个文化教员。业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己名不副实。真正聪明的是华为的员工。我只不过是用利益分享的方式，将他们的才智黏合起来。”(www.xing528.com)

的确，华为是从一个名不见经传的小公司发展起来的，并且提倡艰苦奋斗的精神，在公司的许多地方，在华为发展的任何时候，都需要涌现出许多“英雄”，这些“英雄”为华为的发展奠定了坚实的基础。在任正非看来：“没有英雄就没有未来。”所以，为了使公司能够蓬勃发展，任正非鼓励每位员工能够充分发挥他们的个人技能和智慧，主动出击，希望每位员工都能成为英雄。如今，在华为各个部门都有很多英雄，华为的许多高层管理人员也都是从这些英雄中挑选出来的。

尤其在过去，华为初创时期的困境和艰难环境下，要想走出困境，就必须充分发挥个人优势和能力，用精神力量来引导和凝聚团队的力量一起奋斗。正如任正非所说的一句话：“将军在战争中的作用不容忽视，一般要有精神的光芒，当遇到困难或在团队中打败无助的人时，将军们必须依靠自己的精神力量带领部下走出黑暗。作为团队的领导者，他需要这样的光芒。当领导者在管理层时，他们希望员工心甘情愿地工作，而不是被动工作。作为团队的领导者，保持长期的自我激励，让你的行为影响员工的状态，要明确员工的前进方向，凝聚团队的力量。”

随着华为的不断壮大，任正非也发现一些问题：如今，社会越来越注重合作，团队协作已经成为一种趋势，过去单打独斗的方法已经不再适合时代发展的要求。企业要想在竞争中得以存活，就必须发扬团队协作互助的精神。华为如果依旧坚持个人英雄主义，会破坏公司内部的团队合作，还会给华为带来内耗，不利于华为的发展。所以华为开始呼吁员工不要再搞个人崇拜，呼吁员工不要在工作中搞个人英雄主义。

有人会认为，华为限制个人英雄主义，就是限制个性的发展。这种说法显然是错误的。个性的发展固然重要，但并不是意味着个性的发展就需要搞个人英雄主义，这两个层面是完全不相同的。不搞个人英雄主义，并不意味着不重视人才，相反更多强调的是每位员工能够最大限度地发挥自己的作用和价值，将每位员工的智慧和力量汇集起来，在团队精神的引导下，团队成员之间相互协作和共同奋进。

华为的“去个人英雄主义”并不是一句简单的口号，而是贯穿于华为人才培养的整个体系中，要求每一位干部和技术骨干都保持低调谦虚的姿态，不搞特殊化，不仗着自己的权利和地位自作主张。

华为一直被称为“狼性团队”，“狼”本身是一种群居动物，相比个人英雄主义，华为其实更加偏向于集体英雄主义。华为拥有18万员工，绝大多数都是高端知识分子，华为的团队在外界看来是一支虎狼之师。华为企业的发展，离不开员工的团队精神，任何一个目标的实现，都是华为的每一位英雄所为。所以，华为的每一位员工都能保持团结、相互协作，从而打造一个强大、完整的团队，发挥群策群力的作用，把华为推向一个更加美好的未来。