专注是高效执行力的关键

很多时候，我们会有这样的经历：心里本来打算做好一件事情，并做好了详细的执行计划和步骤，但后来却因为种种原因，或是客观原因，或是主观原因，使这件事拖了好久都没有做成，最后时间久了也就不了了之。有时我们会因为没成功做成一件事情而遗憾终生，还使信心受到挫折，甚至怀疑自己的能力和价值。

所以，一件事情，“做了”并不等于就能够“做好”，如果有想法、有计划，但是最终却没有落实到具体行动上，没有很好地去执行，最终“做了”和“没做”的结果是一样的，一切都等于零。

要想让自己“做了”还能够“做好”，是需要高效的执行力的，而高效的执行力离不开专注，三天打鱼，两天晒网，收获自然少之又少。

无论个人，还是企业，这个道理都是相同的。对于一个企业来讲，“三分靠战略，七分靠执行”，执行力对于一个企业来讲，是成败的关键，没有好的执行力，再好的战略和决策都难以实现。

华为公司向来是注重专注度的。有一次，任正非在接受采访时，谈到他不喜欢在公众场合露面，当记者问他为什么时，任正非回答说：“一个人的精力是有限的，如果总出席一些不必要的场合，那我就不能专心做我的事情了。”

的确，过多地出席活动，会分散注意力，减少投入到工作中的精力，从而会造成工作上的力不从心或失误。很多像任正非那样优秀的成功者之所以能做成事情，并不是他们有多高的天赋，而是因为他们知道自己要什么，在有限的时间里要完成哪些事情，这才是最重要的。(www.xing528.com)

任正非的这种专注精神，在华为的人才培养上也有很好的体现。

有一个华为老员工，在创业初期的时候，经常加班加点。有一次，他连续加班，竟然整整一个月都没有回家，家里人很担心，找到了公司，才知道他一直在办公室工作，一切吃住都在办公室里解决，而且他还为了防止别人打扰，刻意关掉了手机。在华为，这种高度专注、高效执行的例子只是冰山一角，很多人都有过类似的加班经历。

华为从上级到下级，每个人身上都有这种让人惊讶的倔强干劲，甚至有人认为他们的思想过于偏执，是典型的“偏执狂”。但正是这样的偏执，使他们在认准一件事情的时候，或者在做一件事情的时候，能够全身心投入其中。正是由于这样的偏执，使华为能够如此专注，每年拿出几百亿美元用于研发，才使华为如今能在最短的时间、以最快的速度，在5G、微波以及二者的结合方面走在了世界的前列。

华为这种专注下所产生的高效执行力就好比是农民种田一样。农民往往在很大面积的田地里，只专注种植一种农作物。由于同一种农作物对生长环境、温度、湿度、施肥要求是相同的。因此，一心只对这一种农作物投入精力和时间，并且大面积种植，必然能够给他们带来更好的收成和利润。

所以，专注是能开辟成功之路，让所有的精力集中在每一个过程，让执行力变得更加高效，让人能够得到回报的一种最有价值的心灵资产，任何一件事情都能因为专注而变得伟大。当全身心聚焦一点，持续发力时，必将能快速缔造奇迹。华为的伟大和缔造的奇迹，就在于专注。