创业胜利关键在持续燃烧的激情

一个人，既然选择了创业，就意味着需要付出更多的心血，花费更多的时间去谋略自己未来要走的路，也需要坚持守护你所走的创业之路。

另外，除了敢想敢做，还必须脑子灵活，对本行业的发展有敏锐的洞悉能力，还要有持续的创业热情和激情，有雷厉风行的魄力，去支持你的想法不断变现，鞭策你为了自己的创业梦想而付诸行动。在这之后，你就会深刻地体会到一个创业者独有的成就感。

任正非作为华为的领袖，在华为内部提倡“狼性文化”。狼本身是一种野性、贪婪、残暴的动物，然而面对猎物，狼的眼里总是闪烁着强烈的渴求和欲望，对于猎物的追逐也总是富有持续的激情和动力。

将“狼性文化”作为华为的一种文化，体现的是任正非对企业和员工寄予的厚望。希望员工能够对工作和事业孜孜不倦地追求；在事业遇到困境时，能够毫不气馁地攻克；在事业的道路上能够充满激情，奋力拼搏；在确定事业目标后，要有锲而不舍、不达目的誓不罢休的决心。这一切，归根结底就是让每个员工都能时刻保持持续的激情。

如今是一个竞争的时代，一个企业，尤其是一个初创企业，在残酷的企业竞争中会被撞得头破血流、败下阵来是极为常见的事情。然而要想让企业在竞争中能够生存、发展、立于不败之地，最重要的就是需要每位员工有持续的激情，为夺取事业的胜利而燃烧激情。(www.xing528.com)

任正非本身也是一个典型的富有激情的创业者。任正非在南油集团工作，虽然以失败告终，并且还背负着200万元的债务，然而他并没有因为一次失败就放弃对事业的追逐。因此，任正非拿着2万元注册了深圳华为公司，代理模拟交换机业务。

在此之前，原邮电部电信科学技术研究院院长熊秉群先生在总结中国电信产业30年历程的时候，这样说过：“中国电信产业发展可以分为三个阶段：第一个阶段是在上世纪（20世纪）80年代，在这个阶段各个企业可以购买国外的设备或者是建立合资企业的方式进行发展。正是有了这些合资企业，才使国内的制造企业数量有了一定的增加。第二个阶段是在上世纪（20世纪）90年代，最主要的就是在程控交换机方面的突破。第三个阶段，就是进入21世纪通信产业突飞猛进发展的10年。”

在卖设备的过程中，任正非看到了中国电信对程控交换机的渴望，同时也看到了整个市场被跨国公司所把持。当时，几乎国内使用的所有通信设备都是进口的，包括加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、日本富士通等。而民族企业在其中完全没有立足之地。即便现状如此，但任正非依旧带着满腔热忱，信心满满地在这些“大咖”的加持下，硬着头皮往里边挤，希望能够通过自己的努力研发出属于中国人自己的程控交换机。

虽然华为一路走来，有过艰辛，有过成功，有过失败，但无论任何时候，无论环境再艰难、市场竞争再激烈，任正非最初创业时的激情从未有丝毫消减。因为华为身上的狼性文化：敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身、富有激情的精神，这些是华为这匹“狼”在厮杀中成功的原因，并且在市场竞争中，华为的“狼性文化”形成了一种不可思议的力量，在一定程度上保证了华为在初创时期的成功和发展。