每个人都希望自己能够过上自己所向往的生活，但这样的生活并不是轻易属于任何人的，而是属于那些为之努力奋斗的人。即便奋斗的过程中需要付出艰辛和汗水，会有挫折像暴风骤雨般来袭，然而奋斗和拼搏过后，终会迎来阳光普照大地。
这样的道理同样也适用于一个不断奋斗和拼搏的企业。一个企业，要想走得更远，获得更大的成就，同样离不开“奋斗”两个字。
华为最初以2万元起家，在经历33年的时间，逐渐从一个由6人创建的名不见经传的小企业发展为市值千亿元、拥有超过18万员工的产业帝国，其根本就是简单的一句话：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。”这也正是华为成功的一切奥秘所在。
可以说，“奋斗”就是华为的IP，华为在发展的每个时期、每个阶段都有艰苦奋斗的身影。任正非给出的“奋斗”的定义是：“为客户创造价值的任何微小活动，在劳动的准备过程中，充实自己而提高努力，这些都叫作奋斗，否则再苦再累也不叫奋斗。”所以，奋斗一定要是：一能够为客户创造价值；二是员工要努力充实自己，做好奋斗的准备；三是奋斗的过程。这三点加起来才能叫作奋斗。同时，华为的“奋斗”还要拿结果说话，只有拿结果说话，奋斗才能站住脚跟。
在华为，每一位员工都是奋斗者，他们是撑起整个华为不断前进的力量。华为的奋斗者，不但能做好以上三点，同时还要有很强的成就动机、有很好的工作效率，能够以自己奋斗的行为和成就来感染身边的人，形成良好的奋斗氛围。
华为坚持以奋斗者为本，主要体现在以下两个方面：
1.广招天下英才
绝大多数企业在选拔人才的时候，往往只关注能力问题，却忽视了其他因素。其实这样在很大程度上使得招纳的人才具有局限性，由此增加了用人风险，也给企业的快速发展带来一定的风险。
华为在人才选拔与培养问题上，更加大胆和有远见，打破人们的保守思想，找到更加适合华为的人才。
早期，任正非就是本着这样的思维去寻找和挖掘人才的，而且有一位技术天才不得不提：他就是郑宝用，他为华为开发出了第一台模拟空分式用户交换机，让华为成功地完成了从代理商向自主研发的制造商的第一次转型。有一次，公司高层在开会的时候，任正非指着郑宝用说：“郑宝用，一个能顶一万个。”然后指着另外一位公司高层领导说：“你，一万个只能顶一个。”这足见任正非当时对郑宝用的器重和依赖。
在初期，任正非对于技术人才可谓求贤若渴，不惜一切代价招聘人才，对国内重点理工大学的应届毕业生甚至采取“掠夺式”的策略。这样一方面可以满足华为的内需，另一方面可以减少人才流进其他竞争对手企业。
时至今日，华为依然还有招聘应届大学生的习惯，每年会从各个国内、国际一流大学招聘对口专业人才，如通信工程、计算机技术、电子信息类人才。另外，很多优秀的学生有机会到华为实习，如果表现出色，有机会直接被留下来。
2019年，华为在全球范围公开招聘顶尖人才，涉及计算机科学、物理学、材料学、芯片、智能制造及化学领域。华为公司内部公布了8名顶尖学生的年薪方案。这8名人员全部为2019届应届顶尖学生，均为博士学历，其年薪最低为89.6万元，最高为201万元。多年来，除了开出与其他公司相比高出一截的优厚年薪之外，华为还更加注重人性化福利，比如新员工从外地前来报到时，其花费的火车硬卧车票、市内交通费用、体检费等都由华为公司承担。华为的这种惠及人才、吸引人才的举措，在业界也是屈指可数的。
任正非认为：“人才就是华为最硬的底气。”因此，在人才选拔上，华为锁住全国各大高校，从“雄心万丈的穷小子”当中选拔人才、以高薪吸引高等人才的举措，足以说明华为对优秀人才的重视。另外，华为在招聘人才的时候，并不是对人才空缺的单一补充，而是大胆招揽各种潜力独显的战略储备型人才，以应对将来的不确定性。在华为“天下英雄尽入吾毂中”是其人才战略思想。在华为看来，即便是像一张白纸一样的优秀毕业生也可以培养成能在市场拓展和产品研发中独当一面的优秀员工，这样就能很好地满足华为求贤若渴的需求，即便前期为此做了很多付出和投资，也是非常值得的。
华为的这种人才任用思想和战略，比起那些保守派来讲，更加大胆和有远见，只要人才优秀，只要能促进企业的发展，就要不惜一切代价将人才攥在自己手中。这充分体现的是华为以奋斗者为本的思想。也正是因此，华为成为中国最早将人才作为核心资产运营的企业，其人力资源管理是华为30多年来持续发展的关键源动力。
2.奋斗者必有回报(www.xing528.com)
人才与企业本来就是相互作用和相互成就的，并不是单项索取。一方面，人才帮助企业发展和壮大；另一方面，企业作为回报将会对人才给予激励。
在华为，优秀的奋斗者，从来不会被亏待。华为都会给予合理的回报，如“不让雷锋吃亏”，就是典型的坚持以奋斗者为本的表现。
多年来，华为一直秉承着“不让雷锋吃亏”这一理念，作为华为的员工，只要为公司做出了贡献，那么公司一定会对员工进行回报，提供高于业界的薪酬以及良好的工作、生活、保险、医疗条件等。
为此，《华为基本法》中的第六十九条还专门做出了规定：“我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。”
很多企业给员工的薪金待遇是按照职位高低来分配的，这种做法反而使得真正为企业出力的基层人员没有得到相应的回报，而那些能力一般、没有付出太多劳动的员工却得到了更多的好处。这样，久而久之，企业内部的平衡就会被打破，还有谁真正愿意为这样的企业干活和付出？
华为将员工分为三种类型，并且给予不同的报酬。
第一类是普通劳动者，这类员工只是把工作作为一种谋生手段，他们拿着固定工资来维持自己的生计，并不会给企业创造出多少有用的价值。
对于这类员工，华为会适当考虑任用，会根据公司的发展状况，在一定范围内给予他们合理的报酬。
第二类是一般奋斗者，这类员工在企业中存在的数量比较大，他们奠定了企业的稳定发展。与普通员工相比，这类员工所创造的价值要高于所获得的回报。
华为会对这类员工优先考虑加薪升职，也会在他们的薪资之外，给予额外的奖励。
第三类是卓有成效的奋斗者，这类员工按照对华为的付出排列，是站在金字塔顶端的优秀员工，他们为华为带来的价值要远超过华为支付给他们的成本。对于这类员工，向来是企业可遇不可求的，也是企业非常重视的员工。
华为对于这类员工，会根据他们为企业创造的实际价值提供更高的职位和薪金，与此同时还拿出华为的一部分股权分给他们。正如任正非所说：“薪酬激励的对标分析要提高合理性，要管理好拉车人和坐车人的分配比例，让拉车人比坐车人拿得多，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。”
华为的这种薪酬制度，实际上是终结了以往“大锅饭”时代人人都能领工资，结束了以往按照工龄、学历、职称发工资的模式，而是按照绩效来决定薪酬。只要员工为公司做出了贡献，那么公司就会毫不吝啬地对员工进行回报，为员工提供高于业界平均水平的薪酬，甚至是良好的工作环境、生活、保险、医疗条件等。这样就能将资金用到刀刃上，无论是华为还是华为的员工，双方皆大欢喜。简言之，员工有多大雄心、有多大能力、有多大潜力，华为就会给多大的薪酬。这也正是华为重视奋斗者，以奋斗者为本的重要体现。
“光让马儿跑，不给马儿草”的企业，肯定会让员工大为不满，这样必然人心涣散，不利于企业的持续发展。只有采用员工激励机制，按照对公司贡献的大小和多少，给员工公平的物质和非物质激励，才能让员工“扬鞭奋蹄”，为企业连创佳绩。
总之，华为并不是一个一味从员工身上索取的企业，它根据奋斗者的价值给予其相应的奖励，这是华为发展道路上激励员工为华为创造更大价值的一条行之有效的途径。华为的这种“坚持以奋斗者为本”的理念，使得其收获了成功，同时也证明“以奋斗者为本”是华为发展过程中的正确选择。只有“以奋斗者为本”，才能让华为的奋斗精神常存，才能让华为坚持艰苦奋斗的路线不动摇。
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