南华公司最近在激烈的市场竞争中获得了明显的优势，企业生存已经不是什么问题，发展问题就提到了总经理魏总的议事日程上。南华公司实际上是一家私营企业，尽管在市场上获得了优势，但现有的生意也没有更大的发展空间，发展很难采用常见的扩大经营规模的策略，多角化战略是重要策略。
今天，魏总召集了公司的主管讨论公司的发展问题。
“公司应当利用现有的资源，进行多种经营。”李副总说道：“我们一年的招待费大概是40万元，我们完全可以进行餐饮业经营。”
“公司有20多辆车，每年的修理费和油费都不少，我们应当开自己的修理厂，并建一个加油站。肥水不流外人田嘛。”生产部孙经理
说道。
“现在干广告很不错，公司每年也有不少的广告，我们也应当成立自己的广告公司。”财务部刘经理附和道。
“还有，公司的办公地点计划搬到市里，我们应当利用这个机会。找的房子除了办公之外，还应当可以搞多种经营。”魏总也兴致勃勃的说。
“我提一点个人意见。”企划部吴经理说道：“刚才提到的多角化项目，实际上都是一些空壳公司，除了负责本公司的业务之外，很难有所作为。搞得不好，可能会成为公司的包袱。”
魏总听了有点不悦，他觉得公司应当有实力。自己的名片上面仅仅有一个公司，很难体现出实力，如果多开几家，公司就是一个企业集团，这样才有实力。
开完会，魏总就安排李副总去办理营业执照，并着手准备开办集团公司的餐饮公司、汽车修理厂、加油站和广告公司。
由于有现有公司的支持，所有的手续很快就办下来了，魏总的名片也改成折叠式的，是五家公司的总经理，魏总很是满意。
空壳多角化成为公司的包袱
公司新的办公地点是一个二层楼，魏总决定将底层搞成一家餐厅，公司所有的招待业务都计划在餐厅进行，同时为员工提供工作午餐；当然也对外营业。
几个月下来，魏总就发现几个新公司除了加油站收支能够平衡之外，其他公司都处于亏损状态。
公司的餐厅原计划凭着本公司40万的招待费，肯定不会赔钱。
实际上，由于餐厅的档次不高，公司绝大部分招待活动都是在一些高档餐厅进行；同时餐厅的地理位置又不好，除了为员工供应午餐之外，就没有其他业务了。
广告公司也是同样的情形。所谓广告公司也就是原来的企划部，两间办公室之外就是几个人，整天除了完成公司的广告业务之外，既无精力又无能力对外开展业务。
至于汽车修理厂也是除了服务本公司之外，几乎没有对外的业务。
这些新开的公司除了50万元的投资没有回收之外，每个月还要总公司承担近10万元的费用，魏总感觉压力很大，就把企划部的吴．经理找来商量。
“实施多角化战略并不是随便地开一些没有市场基础的公司，”吴经理说道：“今年新开的几个公司，说白了还是公司原有职能部门的扩大，甚至是换了一块招牌，这不是什么多角化战略，而是进入了小而全的误区。”
“新的投资项目，一定要有市场基础，同时公司也具备人才、资金等方面的实力，才有可能成功。实力不是靠几个空壳公司来体现的。”吴经理继续说道。
“现在这些公司都处于亏损状态，您看怎么办呢？”魏总问道。
“我看应当具体情况具体分析，”吴经理说道：“对于加油站，由于所处的位置不错，应当加大投入，盈利应当是没有问题的。至于餐厅，看看能否承包出去；其他的公司最好关掉，回收一些资源。”(www.xing528.com)
“总之，有一点是必须明确的，”吴经理继续说道：“新开的公司必须与现有的企业脱离，不能依靠原有公司的输血维持下去。”
吴经理走后，魏总还是拿不定主意。将公司的规模扩大一直是魏总主要的心愿；。自己以前的生意实际上比新开的这些公司的生意要难做很多，自己都可以成功，为什么在条件不错的情况下，新开的公司都失败了呢？难道发展真的就这样困难？
发展是取得阶段性成功的企业的重要课题，尤其是原有的生意进入成熟阶段以后。通常情况下，企业应当保持一定的发展速度，以满足公司内部的要求。
企业内部的工作人员，随着服务年限的增加，必然期待提高收入与升迁，解决这个问题的唯一策略就是发展。随着企业的发展，企业才能在维持一定利润的基础上增加员工的收入，并提供更多的升迁机会。发展的公司也因此对员工有很强的吸引力。
清理错误的投资项目
南华公司现有的业务进入成熟期后，依靠现有业务的规模扩大，似乎空间不是很大，因此多角化发展策略应当是南华公司合理的选择。但是，南华公司犯了为发展而发展的错误，导致公司面临目前尴尬的局面。
魏总现在应当做的，就是采用企划部吴经理的建议，对新开的各种公司进行清理。在清理的过程中，也不能搞一刀切。对于能够盈利的公司，要指派得力的工作人员，并增加一定的投入，使其成为真正的公司，而不是总公司的专门配套职能部门；对于确实没有市场基础的公司，应当当机立断，以甩掉包袱为首要目的，其次是尽量回收一定的资源。
由于公司今年的多角化战略实际上是以失败告终，魏总将面临三个问题。
首先，公司的实际损失应当在100万元左右，对于魏总这样的公司，虽然不会动摇基础，但也是损失巨大，因此魏总应当采取适当的措施，防止总公司受到拖累，出现市场风险。一定时间的休生养息是必要的，以化解错误决策的损失，积累新的资源。
其次，魏总今年多角化的目的，一方面是为了企业的发展，另一方面也有犒劳工作人员的意思。因为去年的市场争夺战中，公司的员工应当有很大的付出。在承认了今年多角化决策的失误，进行清理之后，魏总将面临具体的人事问题，也就是一些清算掉的公司总经理如何处置。
比较好的办法就是将现有的公司以优惠的条件承包给现有的总经理。
第三，也是最重要的问题，公司到底将如何发展？魏总除了从今年的失误中吸取教训之外，还应当制定正确的发展战略。从案例中分析，公司缺乏适当的发展方向与人才，包括企划部的吴经理也不是理想的人才(如果他真正有实力的话，在年初应当提出正确的发展项目，而不是仅仅反对不好的投资项目)。
魏总应当跳出现有的圈子，在更加广泛的范围内寻找新的投资项目与优秀人才。魏总现有的发展资源包括一定的资金与有一定工作经验的人员，如果有了好的投资项目，成功的可能性还是很大的。
务实的发展
南华公司的发展是必须的，而且由于现有业务已经进入市场成熟期，发展应当采取多角化策略，魏总这一点没有错；但简单地将公司的原有职能部门扩大的多角化发展，则是一个失误。中国许多企业都有类似的弊病，小而全，大而全的形式都不符合社会分工的要求，这些附属企业通常必须依靠总部输血才能存活。
魏总应当明白一点，南华公司的多角化战略实际上是与现有业务没有关系的多角化战略，必须采用全新的方式进行。现有的公司除了提供资金和适当的人员支持外，其他的都必须是完全独立的。 魏总实施有效的多角化战略，必须建立在这样的基础上，首先是有市场的投资项目；其次是南华公司能够克服新事业的进入障碍，包括专业技术和人才、资金、合适的管理人员，以及一个切实可行的方案；第三，由于魏总及其南华公司现有的人员都不是很懂新的事业 (隔行如隔山)，因此必须放手让总经理负责；但同时也带来一个监管新业务的问题，魏总必须解决这个问题，否则，新事业的发展也会出现很多问题。
在事业上，任何成功都是阶段性的成功，魏总今后的路还很长，不能因为一时的得失而背上思想包袱。魏总在处理完错误的投资项目之后，提高自己的学识应当是最重要的事情。中国的企业是典型的“能人企业”，总经理的水平有多高，企业也就能够发展到什么程度。
【操作漫谈】
◆企业发展不能声小而全的道路。
◆对于投资错误的项目应当及时进行清理。
◆多角化发展必须是务实的发展，而不是商业冒险。
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