一个企业的存在有两个目的：一是财务目的，也就是获得经济利益；二是非财务目的，也就是实现社会责任。首先要实现的是财务目的，然后才有可能实现非财务目的，这也就是说，企业必须要靠结果生存，如果不追求结果，必然会丧失执行力，短则导致亏损，长则走向衰败，如果连财务目的都没有保障，更不用说非财务目的了。
按照这个逻辑，追求结果就成了企业对员工的必然要求。而对于员工来说，如果不追求结果，个人就不能得到成长，就不能给企业创造价值，也就不能用自己创造的价值交换薪酬和升职的机会。
韦德和麦克是两家公司的老总，关系不错。有一天，两个人做了一个约定：比赛谁的公司业绩好。
奉行理想主义的韦德做事一向追求完美。他觉得，公司要想做大，必须有一套先进的管理制度。于是花了一笔钱，引进了绩效管理体系，每年年终，他会根据绩效评估结果奖励那些做事规范、工作追求完美的员工。
麦克做事一向脚踏实地。他认为，企业最终必须靠业绩说话，因此他花了一笔钱上了一套销售管理软件，用于分析客户需求，制定产品策略。他自己设计了一套激励制度，重奖当月在销售上做出重大贡献的员工，如果本月销售总量高于上月，所有的员工都会得到比例不同的奖励。
三年一晃就过去了，两个人相互比较经营结果，让韦德吃惊的是，麦克公司的销售量竟然是自己的两倍还多。他心里犯了嘀咕：花那么多钱弄的管理体系怎么会不管用呢？
回去之后，他进行了一番调查，发现自己公司的员工都特别努力，晚上还自觉加班，大家费尽心思地把每一件事都打磨得十分完美；所有的人都在严格执行上级的安排和指令，但是由于出现了一些投入巨大但产出不大、意义不大乃至错误的事情，一些员工备受打击；由于公司等级比较森严，人们需要用很多的时间进行沟通，而且时常相互抱怨。
韦德为了改变现状，又到麦克的公司进行交流，发现麦克的公司虽然管理制度不怎么完善，但目标明确，行动迅速，应变灵活，员工比自己的还少，创造的效益却是自己的两倍，而且他们的产品并不是最好的，但销量却都不错……
为什么追求理想主义的韦德失败了？就是因为他没有采用结果导向的管理体系。可以说他的管理过程非常完善，员工也非常努力，但是他忽略了一点：过程是为结果服务的，没有结果，过程是没有实际意义的。
“不管黑猫白猫，只要抓到老鼠就是好猫”，现在是以结果论英雄的时代，一般来说上司们只看你做事的结果，不会关注过程，只要你“抓到老鼠”，就是好员工，至于其中的方法与困难，那是你的责任，不是上司需要的。如果“老鼠”没有抓到，也就是说目标没有达到，所有的过程和客观原因都不能成为理由。
作为一名日事日清的优秀员工，我们强调的不应该是过程，而应该是结果，事情没有成功，不应该为自己找任何理由，不要告诉上司你为什么没有完成任务，而应该说你会采取什么样的补救措施，查漏补缺，弥补损失。
凡事尽力追求结果，才是一个员工做好其本职工作的杰出表现。对于结果的追求，必须是一定要做到，而不能想一想了事。(www.xing528.com)
“飞人”迈克尔·乔丹上高中时，教练告诉他说：“迈克尔，你身高不够180厘米，所以就算你球打得再好，也进不了NBA，我们决定不要你这个球员。”
乔丹没有因为教练的拒绝而退缩，他对教练说：“教练，我不上场打球，可是我愿意帮所有的球员拎行李。当他们下场的时候，我愿意帮他们擦汗。请你让我在这个球队，跟这些球员一起练球。”
教练想了想，最后接受了乔丹的建议。得到了这个机会的乔丹，早上练球，中午练球，下午跟着球员一起练球，晚上还要练球，他比任何人都要努力。后来，乔丹竟然奇迹般地长高了20厘米，长到了198厘米，并如愿以偿地进入了北卡罗来纳州大学。
和乔丹一样，很多成功人士都有一个共同特点：未经成功，决不放弃，没有得到他们想要的结果，决不停止前进的步伐。
要想成为优秀员工，要想不断成长，获得成功，我们必须拥有这种对结果永不放弃的精神。如果你对于工作结果不是无所谓，而是不管付出多大的努力和代价，一定要得到，你必定会得到你想要的结果。
如果你在工作的每一阶段都能找出更有效率、更经济的工作方式，都能给上司以圆满的结果，而不是留下一大堆的“为什么”、“怎么办”，你一定能够提升自己在上司心目中的地位，你就可能获得被提拔、被委以重任的机会。因为出色的业绩，你将会成为一位不可替代的核心员工。
【日事日清工作箴言】
1.上司是问题的提出者和给予者，不是解决者。
2.过程总是为结果服务的。
3.“条条大路通罗马”，没人管你从哪条大路过来，只在乎你是否到得了罗马。
4.把结果交给老板，把过程留给自己。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
