一个三流的点子、一流的执行和一个一流的点子、三流的执行，你会选择哪一个？一定是前者。古人说“终日而思，不如须臾之所学”，我们不可能光通过思考，就养成一种新的行为习惯，只能通过实践来形成一种良好的思考方式。换句话说，即便是再好的想法，如果不去执行，也等于是空想。
要实现你的目标，最重要的不是在脑子里盘算如何开展你的计划，而是从现在起就卷起袖子来开始做，逢山开路，遇水搭桥，碰到问题解决问题，预见困难排除困难，只要你坚持不懈地做下去，最终总能达到目的地。
20世纪末世界拳击史上的一场闹剧在泰森与霍利菲尔德之间展开，泰森因不满对方屡次搂抱和头撞的“世纪之咬”，使老霍损失了半个耳朵。
但就在人们还仅仅热衷于拿这事当笑柄时，好莱坞的一糖果商雪夫特尔，制作了一种叫做“霍利菲尔德之耳”的巧克力，并迅速在美国各大超市出售。该巧克力做成耳朵形，栩栩如生，耳廓上方还特意有一些缺口，包装的封面上还印着霍利菲尔德的头像。
此种巧克力一上市，竟然大受欢迎，美国市民争相购买，将老霍的“耳朵”带回家中“一咬为快”，尤其受孩子们的喜爱。有些不吃巧克力的人因为其有趣，也买回大号的该巧克力摆进家中玻璃柜，当客人登门后一见，宾主都会发出笑声。
雪夫特尔利用比赛的轰动性新闻效应，超乎寻常地分析了顾客的心理需求，及时开发出外形新颖的产品，因此美美地赚了一回顾客口袋中的钞票，大捞了一笔。
说实话，这绝对算不上一个好点子，产生这种点子的也许不只雪夫特尔一个人，但最为可贵的是，只有他及时地将这个绝妙的想法执行了下去，并因此抓住了人们的消费心理，赚到了大把的钞票。
在以前，企业的管理者大多更加关注于大的企业战略，他们埋头于为企业设定发展目标，规划企业规模，认为目标和战略才是决定企业成败的关键因素。但他们逐渐发现，执行力才是决定企业成败的最重要因素。
执行力是企业竞争力的核心，是把战略、规划转化成为效益、成果的关键步骤。那些成功的企业，比如麦当劳、星巴克，它们的经营方针、拓展策略和管理手段都大白于天下，却没有哪一家企业能与之争锋。它们之所以能够横行无阻，关键就在于它们无一不拥有超强的执行力。
不管是一个人，还是一家企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果没有强大的执行力去实现它，最终也只能是纸上谈兵，痴人说梦而已。(www.xing528.com)
不过，有时候我们却会犯这样的错误：对于那些工作中迸发出的新想法，一开始的时候会去认真地执行，可遇到一些挫折或矛盾的时候，就会怀疑自己最初决定，于是就停止不前，重新走另一条路。如果是这样的话，永远也做不好一个完整的事情，永远也看不到尽头。
一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田里的时候，却发现耕地机里没有油了，于是打算立刻回去加油，走到半路的时候，又想起来家里的四头猪还没有喂，于是转回家去。在经过仓库的时候，他看到一堆马铃薯，忽然想起马铃薯可能正在发芽，于是准备去马铃薯田里看看，途中经过木材堆，又记起家中生火的柴禾不够了，就转而想去取些木柴来，一转身的时候却发现了一只生病的鸡躺在地上……
就这样，农夫来来回回地跑了好几趟，从早上一直忙到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没有耕，最后什么事也没有做好。
在现实生活里，不乏像故事中的农夫一样没有定性的人，他们通常很难把一件事情做完。这是一个缺乏执行力的致命伤。这种缺乏定性、执行力度不够、做事三心二意的行为，最终一定会一事无成。
工作上要求自己日事日清的员工，不管做什么事情，不管事情大小，一旦决定下来，就不再怀疑和犹豫，一定会坚决地执行到底，除非他所做的事情，出现了本质上的错误，需要从根本上进行改变。
【日事日清工作箴言】
1.即便是错误的指令，我们也应该先执行，然后在执行的过程中修正。
2.执行不彻底，不如不执行。
3.事情不会等着我们成功，不去做，永远没有收获。
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