海尔实行的公开、公正的计点工资激励体系

激励体系是企业发展的原动力，是日清体系运转的保证条件。

在激励政策上，海尔坚持两项基本原则：一是公开、公平、公正。通过3E卡，每天公布员工每个人的收入，不搞模糊工资，使员工心理上感到相对公平。二是有合理的计算依据。海尔实行计点工资，从工作责任、素质要求、环境条件等12个方面对每个岗位进行了半年多的测评，并根据工艺等条件的变化不断调整。所谓计点工资，是将一线职工工资的100%与奖金捆在一起，按点数分配，在此基础上，又进一步在一、二、三线对每个岗位实行量化考核，从而使劳动与报酬直接挂钩，报酬与质量直接挂钩，多劳多得。

在激励方法上，海尔更多地采用及时激励的方式。比如，质量管理上使用的质量责任价值券。质量价值券分红、黄两种，红券用于奖励，黄券用于处罚。员工们人手一本质量价值券手册，手册中整理汇编了企业以往生产过程中出现的所有问题，并针对每一个缺陷，明确规定了自检、互检、专检三个环节应负的责任价值及每个缺陷应扣多少钱，质检员检查发现缺陷后，当场撕价值券，由责任人签收。操作工互检发现的缺陷，经质检员确认后，当场予以奖励，同时对漏检的操作工和质检员进行罚款。

在考核上，对员工按日进行7项日清考核，对干部按事挂钩，对单位按年度总兑现。在奖励上，对个人设有海尔奖（金、银、铜三等）、希望奖（分一等、二等、三等）、合理化建议奖；对集体设有合格班组、信得过班组、免检班组、自主管理班组等集体荣誉奖。这些极大调动了全体员工奋发向上、追求卓越的积极性。

【日事日清工作箴言】(www.xing528.com)

1.就算你只是一个清洁工，也要有目标。

2.优秀员工第一条行为准则：对自己的工作负责到底。

3.工资由两部分组成，一部分是基本工资，另外一部分是态度工资，基本工资顶多每年涨三五百块钱，态度工资则不一样，你的态度越积极，涨得越快，涨得越多。