【摘要】：日清体系是目标体系得以实现的支持系统，是企业发展的保证。在具体操作上，日清体系有两种形式：一是全体员工的自我日清，二是职能管理部门按规定的管理程序，定时或不定时地对自己所承担的管理职能和管理对象，进行现场巡回检查，这也是对员工的自我日清进行复审。员工自我日清和职能部门的巡回检查，两者结合就形成了一纵、一横相互交错的日清控制网络体系。复审是日清体系的最关键环节。
日清体系是目标体系得以实现的支持系统，是企业发展的保证。
日清包括两方面的内容：一是日事日清，就是对当天发生的种种问题，在当天弄清楚原因，分清责任，及时采取措施进行处理，保证实现目标，避免问题积累和重复出现。二是日清日高，就是对那些发现的薄弱环节不断改善，不断提高，每天找出差距，以求下次做得更好。海尔要求员工坚持每天提高1%，那么70天，工作水平就可以提高一倍。
在具体操作上，日清体系有两种形式：一是全体员工的自我日清，二是职能管理部门按规定的管理程序，定时或不定时地对自己所承担的管理职能和管理对象，进行现场巡回检查，这也是对员工的自我日清进行复审。(www.xing528.com)
员工自我日清和职能部门的巡回检查，两者结合就形成了一纵、一横相互交错的日清控制网络体系。不管是自我日清，还是组织日清，都必须按日清管理程序和日清表进行清理，并将清理结果每天记入日清管理台账。
复审是日清体系的最关键环节。没有复审，就等于强调了而没有检查，如果工作只布置不检查，就无法达到预期效果，就不能构成PDCA循环。在复审中发现问题，要坚持“找不到原因不放过，找不到解决措施不放过，找不到责任人不放过”的“三不放过”原则，随时纠偏。如果在复审中连续发现不了问题，就必须提高目标值。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
