毫无疑问，对于海尔来说，日清工作法就是最适合他们的方法。海尔正是因为坚持不懈地采用这种管理方法，进行自我管理，自我控制，才一步步发展壮大，从最初的地方小企业，成长为今天享誉国际的“世界500强”之一的“世界白色家电第一品牌”。
日清工作法是我们通俗化的叫法，准确地说，应该叫做全方位优化管理法，为了和国际接轨，人们也称其为OEC管理法。它是海尔为了解决生产投入不合理、浪费严重，在借鉴日本先进企业的管理方法的基础上，根据自身情况提出的本土化企业管理模式。
OEC是几个英文单词首字母的缩写。其中：
O代表Overall，全方位。
E包括三个单词，即Everyone，每人；Everyday，每天；Everything，每件事。C包括两个单词，即Control，控制；Clear，清理。
日清工作法的意思就是要每天对每人、每件事进行全方位的控制和清理。海尔要求自己的员工每天的工作，每天必须完成，每天都要对当天的工作进行清理和反思。
实施日清工作法的目的是“日事日清，日清日高”，以求把问题控制在最小范围，解决在最短时间，把损失降到最低程度，以保证海尔在多变的市场竞争环境中获胜。
日清工作法，可以用6个数字来概括，就是“123369”，其中：
“1”是一个核心，根据永远在变的市场，不断提高企业的目标。
“2”是两个基本方法，即区域（生产作业现场）日清和职能日清。
第一个“3”是三个基本原则，即闭环原则、比较分析原则、不断优化原则。
第二个“3”是三个构成体系，即目标体系、日清体系、激励体系。
“6”是六项管理方法，即岗位管理工作法、班组管理工作法、分厂管理工作法、职能部门工作法、经营决策工作法、全员激励工作法。
“9”是“5W3H1S”九个控制要素（后文将有详细的阐述）。(www.xing528.com)
日清工作法的核心内容可以概括为五句话：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
总账不漏项，是日清工作法的实施基础。它是指把企业内所有的事务按事（软件）与物（硬件）分两类，建立总账，使企业正常运行过程中所有的事与物都处在控制之中，确保体系完整、无漏项。
事事有人管，人人都管事，是指将总账中的所有的事与物通过层层细化落实到人，每个人都有自己的职责，使企业里面没有死角，并制定各级岗位职责，以及每件事的工作标准，不管什么事件，都按照工作职责去做，都按照工作标准执行。为达到事事控制的目的，每个人根据其职责建立工作台账，明确每个人的工作范围、工作内容、工作标准、计划进度、完成期限、考核人、价值量等，为确保其完整性，台账由上级主管审核生效。
管事凭效果，管人凭考核，是指在实施过程中，必须依照台账的要求，开展本职工作，每人进行创造性的发挥。对管理人员，是月度账加日清表控制，每天填写一张表，明确一天的任务，下班时，没有完成的说明原因。对于一线工人，用一张叫做3E卡的记录卡进行控制，检查人员2小时一填，日清时，将结果与标准一一对照，并进行记录。
日清工作法以追求零缺陷、高灵敏度为目标，要求在最短时间、最小范围内控制和解决问题，力求将经济损失降到最低，清除企业管理的死角，将每月对结果的管理变为每日检查和分析、对瞬间状态的控制，使人员、事件、时间、空间、物品等因素不断优化，逐步实现管理的精细化，达到及时、全面、有效的管理状况。
日清工作法执行起来并不像我们想象的那样丰富多彩，其过程是非常枯燥的，甚至可以说有些严苛、死板，不近人情。
在实施过程中，海尔要求每个人每天都要填写3E卡，将工作的7个要素（产量、质量、工艺纪律、设备、物耗、文明生产、安全）量化为价值，每天由员工自我清理，计算日薪，并填写记账，检查确认后给班长，不管多晚，班长都要把签完字的卡拿回来，再签完字交给车间主任，车间主任审核完后再返回来。就这样单调的工作日复一日、年复一年地重复着，不管几点钟下班都得完成。这已经成了海尔文化最重要的内容之一。
这样看上去，日清工作法似乎是简单到了极致的地步，任何一个企业，任何一个人，都有能力模仿。但同时，它又是最不简单的，因为这样做一次两次并不难，也不会出现什么奇迹，它需要坚持做下去才行，要重复成千上万次，没有韧性和恒心，是做不到的。而这一做法，海尔已经坚持了二十多年，并不断延伸和发展。这就像海尔的CEO张瑞敏说的那样，在中国干企业，就要经受住两条，第一，耐得住寂寞；第二，耐得住诱惑。如果做不到这两条，你就很难把企业做好。这对于我们每一个人来说，才是真正应该学习和模仿之处。
【日事日清工作箴言】
1.理想很丰满，现实很骨感，实现理想要懂得“始于足下”。
2.平凡中孕育着伟大，今天枯燥的工作，会换来明天丰硕的成功。
3.要耐得住寂寞，要有恒心，做到出色之后，自然会有出头之日。
4.不要想一口吃成一个胖子，能力是一天天提高的。
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