经过几年的建设，花园口工业园区已初具雏形，但受体制机制的制约和财政资金的限制，2006年下半年开始，基础设施建设处于停顿状态。2006年末，大连市政府研究决定成立大连花园口工业园区管委会，明确了管委会领导。由于编办没有下发机构编制，当时管委会确定成立五个临时机构，负责工业园区的日常工作。2007年初成立了管委会办公室、财政办公室、建设管理办公室、招商办公室、行政服务办公室。我被安排担任招商办公室主任，负责招商引资、对外宣传、外经外贸工作。当年由于银行贷款没有到位，基础设施建设暂时处于停滞状态，但招商引资工作却在紧锣密鼓地进行。我克服招商经费不足、没有人员可以调动的困难，在对外招商工作中，将差旅费压缩到最低。
招商工作存在很多学问，情商很重要，如何感动投资者也是一门学问。由于我区离中心城市较远，当地经济发展落后，如何让投资者有信心是一个关键的问题。我们按照“一切为了企业，为了企业一切”的服务理念进行招商，客商们深受感动，纷纷把项目落在花园口。当时，大连东都建材有限公司原投资意向是周边园区，经过我们多次洽谈，真诚相待，企业最终选择了花园口。仅2007年，园区签订投资合同32份，新开工企业11家。招商引资是花园口工业园区的生命线，我一刻没有松懈，也留下一些难忘的记忆。2006年8月，跟随辽宁省招商代表团到香港招商，当时本人在痛风病发的情况下，自己一个人将招商材料一捆一捆地从住宿酒店背到展会现场，保证了招商展会顺利举行。2006年11月，省政府接待日本驻中国大使及部分日本企业家代表团访问辽宁，“五点一线”五个重点区域的领导和招商人员共10人作为对日会谈代表陪同，我和区管委会分管领导参加会议，从领导接见、经贸洽谈到招待晚会，晚上10点才结束，为了不耽误第二天已约定的洽谈工作，没有在省城住宿，连夜赶回庄河，到家都是凌晨1点多了，那时候这样的事情算是家常便饭。2007年，我陪同管委会领导到昆山招商，顺便去南京洽谈项目，原定乘坐晚上8点回连航班，由于晚点4个小时，抵达大连已是凌晨时分，在机场附近找个洗浴中心住下，早晨5点从大连出发返回园区。2007年6月6日，辽宁省政府在东莞召开经贸洽谈会，5月20日，我提前到东莞拜访客户，宣传花园口，仅一周的时间走了上百家企业，20多家企业应邀参加花园口招商会。会议当天既要上台宣讲，还需当场签约，恰巧管委会领导均在外地，我也是分身乏术，只好恳请当时负责办公室工作的张九一同志和我一起赴东莞。我上台宣讲，他负责签约，圆满完成了省政府交办的任务。2007年，我被评为大连市招商引资先进工作者。(www.xing528.com)
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