杰克·韦尔奇1987年在通用电气（GE）全公司范围内发放了一本80页的小册子：《正直：我们责任的精神与体现》。每一个新雇员必须阅读这本小册子并在书中附的卡片上签字（或用电子邮件确认），以证明他们读过。并且其他雇员也必须每年读一遍。在这本小册子里，韦尔奇是这样表述他对正直的定义的：“正直是我们建立成功企业的基石——包括我们产品的质量与服务，我们与客户或是与供应商之间的关系必须是率真的。通用电气以卓越的竞争控求为起点，以对伦理的行为承诺为终点。”
韦尔奇要求所有通用电气公司的员工都要亲自做出承诺：遵纪守法，遵循通用电气的行为准则，避免利益冲突，做一个诚实、公正、值得信赖的人。
对于那些有道德问题的人，通用电气一概不用。如果在企业内部发现道德败坏的行为，只要违规一次，立即就会被开除。韦尔奇说：“我不能肯定一个人是否真是一个小偷，但一旦我肯定地知道他干了，他将被解雇。我们这里的行为准则，是每一个人都知道的，如果他做了什么不应该做的事，那他将立即被开除，没得商量！”
曾经就有一次，通用的一个员工因为道德问题爆出了丑闻，当记者采访韦尔奇的时候问道：“您如何处理这类丑闻，而不使通用受到伤害呢？”
韦尔奇答道：“如果真能做到，那将是多么好的事，我说过，我不可能一个人维持整个组织行为的完美无缺，但我有一个道德标准，那就是正直。我每次在会议上都会谈到它，违反这个原则，只会有一个结果——被开除。”
GE是一个很大的公司，名誉很重要，公司的体温表就是美国华尔街的股市。如果公司有人偷工减料，或者有人为了谋私利进行私下交易，出现了丑闻，媒体自然会大肆渲染，那么，股东对公司的信心就会下降，股票市值往下降一个点的话，公司就会损失几千亿美元。
销售人员拿回扣，这在许多公司是司空见惯的事情，然而对于GE，那却是一个不可逾越的界限，不管过去的功劳有多大，只要你迈出了这一步，就绝对死定了。
几年前，GE公司的高级副董事长鲍罗·布莱斯克来到中国的时候，按惯例，每次都会安排一些员工代表与他一起吃一顿饭，进行交流与对话。一位在公司做销售的员工因为是否给买方回扣问题，一直都很困惑。因为GE的一些竞争对手是要给回扣的，这就使GE中国公司处于弱势，在中国很难打开市场。这位销售人员就问鲍罗怎么办？(www.xing528.com)
鲍罗问：“你们这个部门产品占全世界产品多少份额？”
员工回答说：“占2/3。”
鲍罗说：“好，当然这不是一天就占到这么多的。那么我给你一个很绝对的回答：我们在中国今天宁可一分钱的生意都不做，也不要去违反规则。因为我坚信，既然我们的规则在全球都适用，而且能做好，那么总有一天在已经国际化了的中国，这个规则也能做到。”
正直是GE的第一道防线，公司只欢迎具备正直品行的人。
正直是做人最基本的道德准则。做合格员工，必须做到为人正直。
有哲人说：“几何以直线为最近，修身以正直为最好。”在通往成功的路途中有很多桥梁，有物质的桥，有精神的桥……正直，就是一座实现成功的“精神桥”。没有坚实的物质桥，不能跨越波涛汹涌的大河大江；没有正直的“精神桥”，就难以攀登光辉事业的顶峰。
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