比尔·盖茨说：“好的创意如原子裂变，每一盎司的创意都会带来无以计数的商业利润。”
现代商场竞争激烈，公司要从众多的竞争对手中胜出，重要的手段之一就是不断有新的创意以提高管理效率，降低生产成本，扩大企业声誉。很多公司中非常经典的创意都是公司内部员工为企业完成的，当然“投之以桃，报之以礼”，他们也因为出色的创意而深受公司器重，并得到丰厚的回报。
比如，海尔集团鼓励员工创新，在这种机制和文化下，海尔涌现出很多勇于创新的功臣。
海尔集团员工张亮亮发明的“七头六臂”焊接工装，可以同时使用6把焊枪，免除了焊工来回奔跑之苦，工作效率大幅提高。
空调器厂喷粉车间操作工王涛，发明了并联式挂具法，由过去一个挂具挂20个固定片，增加到能挂100多个固定片，工作效率提高了5倍，使一个班组2天完不成的任务，现在仅用2个小时就完成了。
李少杰是海尔集团众多争创一流员工中的一员，面对目前世界最先进的钣金生产线，他硬是将钣金线的节拍从25秒／台提高到创世界纪录的18.5秒／台。为此，李少杰和其他9位表现突出的员工被企业评为2004年度海尔功臣。
海尔集团有一位女员工在生产线上做电脑板焊接，用的焊枪是进口的，但是用不了多久焊芯就会烧坏，坏了就得换焊枪，1000多元一把。她和做钳工的对象商量：能不能换个芯接着用？半年后，这位钳工逛电子城时发现了一种芯，三块五一个，买回来装上能用。这位女员工因此获得了当年的年度创新大奖。
张润贤是1998年加盟海尔空调事业部的一名大学生。张润贤最初被分配到空调三分厂实习时，暂时负责卫生工作。作为一名大学生，他理解海尔集团的用人机制，因此对公司的安排，没有丝毫怨言。在踏踏实实干好本职工作的同时，他总会抽时间向车间的工人师傅们请教。当他看到工人们总是紧张地进行水检漏工作（空调生产的一道工序）时，他犯了琢磨：能不能改变这种现状呢？经过调查研究，他发明了一个新的设备——三通水检仪。经过验证，这项发明可以将水检漏工序的工作效率提高2倍，而消耗却降为原来的1/3。凭着这种工作热情和创新精神，张润贤在同事中脱颖而出。
海尔员工通过创新，把自己的荣誉、事业、智慧与企业发展紧紧地结合在一起。正是由于这些员工的创造性劳动，海尔每天都有新的进步和超越。
我们再来看下面这个例子：(www.xing528.com)
如果每个工人一天11个小时只能贴300箱奶饮料的英文小标签，那么一批6000箱的出口饮料的英文小标签就需要安排20个工人贴一个日班。按每个工人200元一天计算，就需要付出4000元人工费。
过去，为了贴英文小标签，出口奶饮料必须在流水线的最后一道封箱环节前从生产线上搬下来，运进仓库，然后由工人在仓库里将奶饮料从箱中取出，并在每一排饮料上贴上不干胶英文小标签，最后手工封箱叠包。饮料公司每月都有十几个集装箱的奶饮料出口。但是随着出口量的激增，为了保证货物能尽早在国外上市，从国外客户下购货订单，到订舱出货之间的时间往往比较紧张。因此，提高出货速度，降低出口生产成本，成为饮料公司亟待解决的问题。
不久前，饮料公司员工受到国内每排饮料都赠送童装卡、课程表的启发，将英文小标签进行了改动，由不干胶改为铜版纸，长度减少，宽度增加，厚度增加，标签成本减少了一半。只要产品进入大膜机前由操作工在放塑料吸管的同时放上一张英文小标签，待大膜机收缩封口后，英文标签就被牢牢固定在每排饮料上……如此一来，出口奶饮料的生产流程和国内奶饮料的生产流程没有区别，出口生产成本大大降低。
上面的事例说明，一个创新可以实现对整个企业经营持续不断的改善，从而获得巨大的成效。虽然每一个创新看上去都很小，但是这儿一个小变化，那儿一个小改进，则可以创造出完全不同的产品、工序或服务。而这种创新却是简单的，让人一看即明：原来是这样，我怎么没有想到。
管理大师彼得·杜拉克说：“行之有效的创新在一开始可能并不起眼。”而这些不起眼的创意，往往能够造就创新的灵感，从而能让一件简单的事情有了一次超常规的突破。
开拓、创新是人类进步的推进器，是企业活力的源泉。具有开拓创新能力是优秀员工的重要标志。员工不仅能运用自身掌握的知识、信息以及根据所处的环境以常规方式来处理大量的事务，更重要的是要能从已知的大量知识、信息中通过鉴别、分析、判断，权衡利弊的果断决策等手段设计一种全能、正确、高效的方法来处理、解决问题，以达到工作效率和经济效益的最大化，为企业的超常规发展做出贡献。
你的工资从哪里来？
比尔·盖茨说：“好的创意如原子裂变，每一盎司的创意都会带来无以计数的商业利润。”公司中最有价值的创新往往是员工完成的，“投之以桃，报之以礼”，他们也因为出色的创新而深受老板器重，并得到丰厚的回报。
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