如何提出有用的工作建议？

在很多情况下，积少成多的小点子，能给公司运营带来质的飞跃。有两个管理学家在考察一家美国纺织品企业设在丹麦的工厂时发现，虽然这家工厂使用的纺织机械与全球其他地方没什么两样，但其工作效率却是其他公司的三四倍，而且同样的机器还能生产不同的布料，就连这些纺织机械的供货商也感到不可思议。奇迹是如何发生的？说起来也很简单，无非是在机器的某个部位安装了一个阀门，或者随时改变机器运作的压力，再在运送原料的流程中下点工夫，相同的机器就产生出了非同寻常的效益。

显然，这是员工想到的点子，并发挥聪明才智才实现的。

在世界第一大零售连锁集团沃尔玛的卖场门口总会有一位接待员在招呼顾客。这个制度原先只是一位分店店长个人的创意，但后来却变成沃尔玛经营的特色。

一次沃尔玛的领导者山姆·沃尔顿带着另一位主管，到位于路易斯安那州克罗利的一家分店巡视。一进门便看见一位老先生站在那儿，这位老先生一看到他们就说：“嗨！您好！欢迎光临沃尔玛，如果有什么需要帮助，请尽管来找我。”

山姆·沃尔顿与这位主管感到很诧异，在沃尔玛的经营管理中，人员向来精简，要求员工所做的事都比同业多，为什么会有人的工作只是站在门口打招呼而已？两人于是驱前与他谈话闲聊。这位员工在知道他们的身份后，解释他这么做有两个目的：一是让顾客光临时感觉亲切，二是查看是否有人还没有结账就想带走货品。

两人感到很好奇，又问他为什么有这种想法。这位员工进一步说明，因为这家店顺手牵羊的问题非常严重，店长是位保守的生意人，一心想好好地照顾店内的商品，但又不想在门口设个警卫，因为这对诚实的顾客是个侮辱。所以想出这个点子，设一位接待员可以让那些想顺手牵羊的人知道，是有人在注意他的。(www.xing528.com)

山姆·沃尔顿听了之后觉得这个主意很好，立即要求各个分店也这样做，在门口设立接待人员。这项要求虽然引起一些主管的反对，认为这是浪费人力与金钱，但是山姆知道接待人员的用意，是要传达温暖友善的讯息给顾客，也传递警告信息给居心叵测的人，所以他坚持到底，只要有会议或公开场合，一定都会谈到有关设立接待人员的事。终于这项制度成了沃尔玛的特色，也成为同业竞争者争相效仿的做法。

一个好员工应该主动提建议，为不断提升公司的经营管理多出“金点子”，为企业寻求良性和快速发展尽自己的一份力。只要自认为对公司有帮助的建议，就要大胆地提出来。即使自己的提议被否决了，也不必因此而耿耿于怀。因为你主动建议是站在老板的角度上，替公司着想的。老板会认为，你是个能提出好建议的员工，而且认为，你是个无论成败都能保持心情舒畅的乐天派。这样，以后你还有许多提出建议的机会，同时展示自己的机会也绝不会少。要相信，你多提合理化建议，可以让你的价值在老板心目中水涨船高。

你的工资从哪里来？

一个处处为公司着想的人，会站在公司的立场上，以为公司创造利益为出发点，一个积极的工作方式就是给公司多出点子，出好点子。为公司提出好的建议，能给公司带来巨大的效益，同时也能给自己创造更多的发展机会。