如何才能做好一件事？

越来越多的员工只管上班不问贡献，只管接受指令却不顾结果。他们应付差事，把事情做得“差不多”成了他们的行为准则。

海尔集团董事局主席张瑞敏说：“如果训练一个日本人，让他每天擦6遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始也会擦6遍，慢慢觉得5遍、4遍也可以，最后索性不擦了。”张瑞敏认为：“这种人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就形成了怠工的顽症。”

张瑞敏就是因为熟知某些人做事不到位，才发明了“日清日毕，日清日高”OEC管理办法，以此来严格要求所有人员每天的工作必须当天完成。

张瑞敏常常向员工灌输这样一个理念：“说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做到位了，今天做到位了不等于永远做到位了。”

中国有许多企业曾提出了很多的管理概念和口号，但没有几个企业能像海尔那样把概念和口号落实得这么到位。海尔可以把这样的概念落实到厕所里：几点几分谁来刷厕所，几点几分谁来检查，几点几分谁来检查检查者是否来检查了。(www.xing528.com)

对于现代企业来说，也许最应该提倡的两个字就是“到位”。毫不夸张地说，企业内从来不缺乏聪明人，也从来不缺乏能够做大事的人，缺乏的是那种能够将事情踏踏实实地做到位的人。

在今天这个日新月异的时代，作为职场中人，我们应当“办事办到位”；作为企业管理者，我们应当“管理管到位”。如果我们能够真正地将这两个“到位”做到位的话，我们的工作又何愁不能实现突破与飞跃呢？

你的工资从哪里来？

许多人外出，总要带上旅行杯。旅行杯的盖子一定要盖好、拧到位，否则，杯里的水就会洒出来。旅行杯的盖子如果拧不到位，等于没盖盖子。由此想到，做任何一项工作如果不到位，就难以收到预期的效果，甚至等于没做工作。