1998年5月，已名扬华夏的海尔集团，却正在为一些内部“琐事”而“小题大做”，以下是《海尔人》报上登的批评文章：
一张白纸写几个字就扔掉；拿宣传单页铺在浴室的橱内；大小会议、开业志庆，即便是对集团内部部门，动辄也以精美的请柬相邀，尽管打个电话也完全可以达到请人的目的。更不论那精美的请柬每个至少要花2元钱，而每张请柬拿在人的手里不超过2分钟就会看完弃之一边了。可以推想，还得派人买请柬，填写请柬，再派人派车花上时间送请柬，这些成本谁算过？
再说发传真，问一位驻外营销人员每天收发多少张传真，答曰：不论张，“张”太小儿科了，要论“米”。可有谁研究过：这几米的传真，有几张是有用的？
还有广告单页，印时脑子中就没有预算，一印就是几十万张，一旦过时或不符合市场思路，便都成了废纸；可面对作废了的印刷品，有几个上级对此追究过谁有责任呢？责任人应该承担百分之几的经济赔偿呢？至今没有谁因印刷品作废而受到经济处罚。
你也许认为这过于大惊小怪了——偌大一个海尔，浪费一张纸怕什么？多打一会儿电话又算什么？
那就让我们来算算账吧！假如每一个海尔人一天浪费一张A4纸（按0.07元/张计），1.8万名员工一年就要浪费45.99万元呢！
各级管理者应该把狠刹败家子行为与每个人的利益挂起钩来，否则又不花他家的钱，他才不心疼！
不尽精微，无以致广大。杜绝浪费，控制成本，就是在为企业创造效益。而那些触目惊心的浪费，其实就体现在我们常常视而不见的细枝末节上。(www.xing528.com)
工作中，我们一些员工没有成本意识，他们对于公司财物的损坏、浪费熟视无睹，让公司白白遭受损失，自然也使公司的开支增大，成本提高。
如今一些大公司提倡这样的节约精神：节约每一分钱，每一分钟，每一张纸，每一度电，每一滴水，每一滴油，每一块煤，每一克料。
在一家效益不错的金融机构，有一天老板让秘书公告全公司，所有的纸都要两面用完才能扔掉。表面看来老板极其吝啬，在一张纸上都要做文章，其实这样做自有他的道理。老板说：“让文员和秘书这样做，可以使公司减少支出，相对来说，为公司增加了利润，还可以培养员工的节俭作风和成本意识。”
从小事做起，从我做起。老板们这样做的目的，就是希望员工头脑中有一个简单却至关重要的概念，那就是每一个公司的成员都有责任尽力帮助公司赚钱。当员工的头脑中形成节约这个概念并贯穿于工作中时，大家一定会见到效果的。
作为一名员工，我们每做一项工作，都要想一想，怎样才能为企业节约每一分钱，甚至是一分钱都要掰成两半花。只有把这种节约的意识深入到每一项工作、每一个环节上，我们的最低成本目标才会实现，这也就是“为企业节约一分钱，就相当于为企业赚取了一分钱的利润”的道理。
你的工资从哪里来？
千万不要认为一个公司只有生产人员和营销人员才能争取客户，增加产出和收入为公司赚钱，一个公司要产生利润，还必须依仗开源和节流。不直接与生产和客户打交道的人也能通过节俭为公司赚钱。
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