众所周知，新中国第一股“小飞乐”正是从申城起飞。但很多人不知道的是，在股份制改革的试点探索阶段，浦东本地企业也没有落后，并成功跻身上证所开业首日上市的“老八股”。这就是从川沙乡办企业转型的“申华”。
这与浦东川沙的实业经营传统、乡镇企业发展、乡民改革开放意识密切相关。该公司创始人瞿建国，早在1973年就作为小木匠与同村一些年轻人创办了川沙桥弄木器厂，他既是厂长也是销售员、办事员，经常往市区跑，积累了见识和经验。1979年前后，他先后担任村里的工业大队长和孙桥乡副乡长。80年代初，上海全市仅有18万台电话机，桥弄村却已家家户户通了电话。1985年底，孙桥乡已跃升为上海两个亿元乡之一，经济指标在全国亿元乡里排进前十。也就在这一年，瞿建国发起成立了一个横向经济联合体，后依托此联合体，有了申华实业的雏形。
瞿建国一直认为，乡镇企业改革的根子在体制，当时上海农村发展工业有上海的特点，既不能像“苏南模式”那样把所有的农村经济合起来组成一个大的集体，也不能像“温州模式”那样鼓励个人去搞分散的小型企业。他想要创办有一定规模、实力和市场竞争力的法人性质的企业，于是就诞生了上海申华电工联合公司，横向联合三省一市18个乡镇企业，华西村也是其中之一，可以说确实打破了地区、所有制的限制。
这次改革虽因种种原因失败了，亏损40万元，但瞿建国仍然坚持从体制内辞职，欲下海创业搞股份制。起初乡党委不肯批，但时任川沙县委书记的孟建柱支持他，最终县委县政府讨论决定：“瞿建国要搞股份制，我们还是让他下海去试点吧！”
当时上海确定的股份制试点条件有三：一是产品符合国内外市场要求，经济生产力有前景；二是经营管理水平比较高，企业素质和经济效益相对比较好；三是企业产品结构、技术结构符合上海发展战略。市体改办、经委、商委等结合行政性公司改革，筛选了一批试点名单，几易其稿，第一批定的8家最后只留下1家，而且还要在工业、农业、国有、集体、服务业中搞普选。(www.xing528.com)
瞿建国摸到这一信息后，觉得机会来了。当时上海已有好几家股份制试点企业，但农村一家都没有。通过各方组织据理力争，农村的试点最终落在申华公司。江泽民还曾当面听了瞿建国汇报，提出问题，最后表态：“建国的事情，就是我们市委、市政府的事情，有什么困难，可直接来找我。”
万科申华并购的两位主角：王石（左）和瞿建国
当时负责发行申华股票的农业银行提出股票全部放在川沙县，面向农村低调发行。其时，浦东尚未跨出开发开放的步伐，虽有部分改革先行者，但普遍缺乏市场意识和金融头脑，很难全部消化。经与农行及市里相关部门多次洽谈，得出折中方案：川沙发行50万元，外滩发行50万元。事实上，川沙的其中16万元也被调拨至外滩销售，川沙当地的孙桥乡、桥弄村、洋泾乡仁和工业公司等认购了26万元法人股。
1990年3月1日申华上市后不久，浦东开发开放正式启动。申华看准时机，投资浦东的出租车队、张桥客运中心、申华大酒店和房产公司等，发展顺利。其后，诞生、成长于浦东的申华，渐成资本市场“宠儿”，先后经历深宝安、万科等企业入驻，在并购中前行。
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