责任成本的内容因责任单位的不同而异。总的说来，必定都是该责任单位的可控成本。
（一）横向责任单位的责任成本
横向责任单位的责任成本主要由各该部门的管理费用差异，以及由于这些部门履行职责不当而造成的应由该部门承担的损失构成。其具体内容如下：
1.供应部门：①部门管理费用差异；②因物资供应造成的废品及停工损失；③材料采购成本差异；④物资超储积压而多支付的费用。
2.生产部门：①部门管理费用差异；②因生产调度失衡而发生的损失；③产品和生产不配套而发生的损失；④生产组织不当而发生的费用。
3.劳资部门：①部门管理费用差异；②职工招收及调配不当而增加的工资额；③职工升降、奖惩不当而降低的产值或产量；④由于劳动保护措施不力而出现重大事故所造成的损失。
4.设计部门：①部门管理费用差异；②新产品开发费用；③产品设计和工艺规程不合格在生产中造成的浪费；④因组织重大技术改造失误而造成的投资损失。
5.技术部门：①部门管理费用差异；②产品工艺成本；③技术研究费用和小改小革费用。(www.xing528.com)
6.设备管理部门：①部门管理费用差异；②因设备管理不当使设备提前报废和设备故障增加造成的损失；③设备维修费用；④更新改造费用。
7.销售部门：①销售费用及部门管理费用差异；②因收款措施不力而增加的坏账损失；③因销售合同方面原因发生销售纠纷而产生的费用；④因销售不及时而造成产品积压所发生的费用。
（二）纵向责任单位的责任成本
纵向责任单位的责任成本，是按责任单位的层次层层分解下达责任成本指标直到最基层的责任单位，基层责任单位定期将责任成本实际数逐级汇总上报，直到最高层。现以工业企业生产系统为例说明如下：
1.班组责任成本：①可控直接材料成本；②可控直接人工成本；③可控制造费用成本。
2.车间责任成本：①各班组责任成本之和；②车间可控间接费用成本。
3.工厂责任成本：①各车间责任成本之和；②工厂可控间接费用成本。
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