责任成本控制的特点及一般程序优化方案

责任成本是以成本的责任者（单位或个人）作为控制对象，根据“谁负责，谁承担”的原则归集和分配的可控成本。可控成本是能够为责任者影响和控制的成本。作为可控成本应具有以下三个特征：（1）责任者能够预测；（2）责任者能够计量；（3）责任者能够控制和调节。属于某责任单位的各项可控成本之和，就构成了该责任单位的责任成本。

责任成本控制就是在企业内部确定责任成本层次，建立责任中心，并对各责任层次和责任中心的责任成本进行核算和考评的一种内部控制制度。其显著特点是：集成本核算、成本控制和经济责任制于一体，充分调动各责任单位的积极性，以促进成本降低。

（一）责任成本控制的特点

1.责任成本控制以“谁负责，谁承担”作为成本计算与控制的基本原则，按生产经营组织系统确定责任成本的层次，建立责任成本中心，并按责任归属传递成本信息，考核成本责任。这样，在企业范围内建立起纵向——如厂部、车间、班组及个人和横向——各职能机构内部的成本指标控制系统，通过企业成本管理总目标的逐级分解和层层落实，使企业成本控制落到实处。

2.责任成本控制以可控成本作为成本控制内容，按责任单位归集和分配生产费用，计算和控制可控成本。由于责任成本不包括不可控成本，因此责任成本的归集既不受其他任何单位的影响，也不影响其他任何单位，从而有利于成本的控制和考核。

3.责任成本控制以强化内部管理为目的，对于贯彻经济责任制，具有重要意义。责任成本控制不仅要求明确各责任单位的经济责任，而且赋予各责任单位相应的管理权力和经济利益。这样，责任单位既有外在压力也有内在动力，同时也具有将经济责任和经济利益统一起来的保证。因此，实行责任成本控制，能够调动广大职工的积极性，将经济责任制与目标成本管理体系结合起来。(www.xing528.com)

（二）责任成本控制的一般程序

1.建立责任中心，明确各责任中心的成本责任与权限。

2.根据可控性原则将责任成本目标分解到各成本责任中心，作为考核和评价各成本中心业绩的标准。

3.建立一套完整的计量、记录和报告责任成本的核算体系，通过责任成本实际发生数和控制标准的对比分析，考核和评价各责任层次和责任中心的实绩。