如何有效控制企业成本？

所谓控制，字面解释含掌握、操纵之意，引申为通过人为活动，创造或改变条件，规范和引导客观事物的发展方向，使之按既定目标运行的行为。企业成本控制是指在企业的整个生产经营过程中，按事先预定的成本控制标准，对成本的各种因素进行约束和调节，使生产耗费控制在预定范围内的一种管理活动。

成本控制的意义主要表现在以下三方面：

1.成本控制是提高企业经济效益的重要手段

成本是制约企业经济效益的重要因素，如果企业的产品成本失控，必然会使企业的生产经营目标落空。因此，只有通过成本控制，对各种劳动耗费实施严格的监督，并针对已发生的或可能发生的各种成本差异进行分析，有效地把握成本的形成，保证成本目标的实现，才能达到降低成本、提高效益的目的。

2.成本控制是企业存在和发展的重要基础(www.xing528.com)

成本和企业竞争力紧密联系。成本管理好的企业，其成本低于同行业平均水平，在竞争中处于有利地位。因为较低的成本使企业下调价格扩大销售有较大的活动空间，而市场份额的扩大使企业利润增加，更有力量去提高产品质量，创新产品设计，以谋求新的发展。

3.成本控制是促进企业各部门改善经营管理的动力

成本控制是全员、全过程、全方位的控制。成本控制的方法之一就是将企业的目标成本层层分解，落实到企业内部各部门、各单位甚至职工个人，形成一个有机的成本控制系统。只有大家齐心协力，各自尽职尽责，才能降低劳动消耗，合理利用资源，实现成本目标。因此，搞好成本控制，可以促进企业内部经济责任制的不断完善，推动企业经营管理工作的改进。