如何编制成本计划？

成本计划的编制程序，因企业规模、生产特点和管理要求的不同而有所区别。一般小型企业或产品品种不多的企业，采取集中编制法，由厂部直接编制全厂的成本计划，车间不编制本车间的成本计划。大中型企业为落实分级归口责任制管理，一般采取分级编制法，即先由各车间编制车间成本计划，再由厂部汇总平衡编制全厂成本计划。两种方式下成本计划编制的一般程序为：

（一）收集整理资料

为使成本计划先进合理，企业应尽量搜集有关成本的历史资料、同行业先进资料、市场调查资料等相关信息，并结合管理当局对成本降低的要求对资料进行整理。

（二）确定目标成本和费用控制限额

应在成本预测和决策的基础上，在初步确定成本降低要求后，考虑各项消耗定额降低和物价上涨等因素，进行成本试算平衡，以确定可行的目标成本水平和费用控制额度。(www.xing528.com)

（三）由各车间（部门）分别编制成本计划（费用预算）

在实行分级归口责任制管理的大中企业，采用分级编制法，即厂部将成本费用目标下达给各相关职能部门和生产车间，由各部门和车间结合自身的具体情况加以修正，再连同各项成本降低措施上报厂部；采取集中编制法编制成本计划的小型企业，也应在征求生产一线有关人员意见的基础上，对成本费用目标进行调整修正。

（四）厂部综合平衡，正式确定计划

在各职能部门和生产车间反馈意见的基础上，厂部应从全局出发对计划数进行综合平衡，并尽量考虑各部门（车间）的要求，努力挖掘降低成本的潜力，使成本计划先进合理。