计划成本分配法：简化辅助生产费用分配方法

计划成本分配法是一种用事先确定的产品（劳务）的计划单价，代替辅助生产车间的交互分配率进行计算，以此达到简化核算目的的辅助生产费用分配方法。

计划成本分配法的特点是：①是简化的交互分配法，与先整体后追加分配的方式结合运用；②核算简便、及时；③通过计划成本与实际成本的比较分析，有利于考核辅助生产车间费用的超支和节约情况，也利于明确各受益单位的经济责任。

这种方法的分配程序仍分为两个步骤：

1.整体交互分配

计算公式为

2.对外追加分配

计算公式如下：

［例5］仍以前面资料（表5-3）为基础，设各劳务的计划单位成本：修理2.8元/小时、供电0.5元/度。采用计划成本分配法编制“辅助生产费用分配表”，见表5-8。

表5-8　辅助生产费用分配表（计划成本分配法）

表中，差额追加分配率的计算如下：

根据“辅助生产费用分配表”编制会计分录如下：

（1）计划成本分配

借：基本生产——A产品　4200

辅助生产——供电车间　2800

制造费用——一车间　2800

——二车间　2520

管理费用　1680

贷：辅助生产——修理车间　14000(www.xing528.com)

借：基本生产——A产品　5000

辅助生产——修理车间　2500

制造费用——一车间　7500

——二车间　6500

贷：辅助生产——供电车间　22500

（2）差额分配

借：基本生产——A产品　1312.50

制造费用——一车间　875

——二车间　787.50

管理费用　525

贷：辅助生产——修理车间　3500

借：基本生产——A产品　

制造费用——一车间　

——二车间　

管理费用　

贷：辅助生产——供电车间　

在实际工作中，如辅助生产实际费用与按计划成本分配数的差额较小，也可全部转入管理费用，不再按各单位劳务耗用量比例分配给辅助生产车间以外的受益单位。采用这样的简化核算方式，则“辅助生产费用分配表”（表5-8）只编到“分配差额”即可，然后将此差额全部列入管理费用，即

借：管理费用　1800

贷：辅助生产——修理车间　3500

——供电车间　

计划成本分配法既能简化核算，加快费用分配的速度，同时能分清各车间各部门的经济责任，便于成本考核分析。因此，这种方法为多数企业所采用。但是，这种方法要求企业有较高的成本计划水平，否则会造成较大的成本差异额，影响成本计算的正确性。