财务管理：节约支出提高效率，促进企业发展

（一）涉及面广

首先，就企业内部而言，财务管理活动涉及企业供产销等各个环节，企业内部各个部门都要与资金发生联系。每个部门都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率方面，接受财务管理部门的指导、监督和约束。反过来，财务管理部门也为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业财务管理也涉及企业内外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行筹资、投资以及利润分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括企业与其股东之间、企业与其债权人之间、企业与政府之间、企业与金融机构之间、企业与其供应商之间、企业与其客户之间、企业与其内部职工之间；等等。

（二）综合性强

现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其他管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理的基本属性是价值管理，其通过价值形式，把企业的一切经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的，这是一项综合性强的经济管理活动。财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理就要以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。(www.xing528.com)

（三）灵敏度高

在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理的目标是经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，这些都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。