如何成功打造知识服务平台？

什么才是一个小企业变大的基因呢？每个企业都是从小做到大，没有谁天生是大企业。比如“得到”，一开始就是一个人的脱口秀，跟很多自媒体一样。为什么唯有“得到”在这个领域中成为引领趋势的知识服务平台，而别人没有做到呢？

这说明同样起步的公司，它们一定有完全不同的基因。这个基因除了创始人本身的野心、雄心、前进的动力之外，还有一些别的东西。所以，我们不能简单地归因说因人不同，同样做一件事有的人能做大，有的人却一直做小。那么问题来了，“看人”看什么呢？假设我们都在做同一个领域的事情，不能看资历，不能看年龄，也不能看性别，到底我们应该看什么？到底是什么类型的人才有机会把它做大？我们首先要理解，所有企业的本质都是时代的产物，所有的企业都是大势所趋、应运而生、顺势而为的结果。意识到这一点，就需要我们对时代很敏感并有很深刻的洞见。

回过头来看，当然很容易把很多事情看得很清楚，比如说在工业革命的初期属于蒸汽机时代，谁率先把蒸汽机大规模用在工业上，那这个人可能就成了当时的首富；有了电，福特就把原来的手工制造业改造成了流水线，没有电是不可能有流水线的；出现计算机以后，谁把计算机作为自己行业的关键变量，那么他就可能胜出。

比如苏宁，在面对整个零售业快速扩张的时候，一下子就跟IBM（国际商业机器公司）签了一个10年的咨询合同，每年付上亿元的咨询费，在当时来说是不可思议的。可苏宁意识到，如果要快速扩张，必须有一个强大的系统，一个强大的ERP（企业资源计划）系统是支撑发展的关键因素，所以不惜工本地投入，恨不得把每年赚的钱全部投进去也要这么做。(www.xing528.com)

有了互联网以后就更容易了。互联网这个大机会出现之后，我们来看一下互联网早期的行为，比如卖域名或者帮别人建网站。这些事情有没有洞知当时的需求呢？显然有。如果你是短期思维，肯定会这么做。能不能赚钱？也能，但赚的都是小钱，不是大钱。目光打算得不长远，就不会做大。

互联网时期真正的需求是什么呢？从第一代所谓的门户，到第二代的搜索，再到后来的做社交、做电商。一个真正的创业者，当一个新的趋势来了以后不应该去抢占红利，而应该思考如何运用新的技术、新的商业模式，为用户创造一种新的价值。如果这样思考问题，我想你会抓住趋势，真正地做出大事。