构筑未来：基业长青之道

“基业长青”和打“持久战”有相通之处。之所以放在最后来谈，是因为这一点很重要。我认为，它不仅适用于初创阶段的创业者，也不只适用于创业者和企业家，还适用于所有人。

这一点我有切身体会。2017年我写过一篇关于120岁的文章，大概意思是，由于科技、医疗水平、生活水平的进步，我们这一辈人差不多可以活到120岁，这将给我们未来的生活带来翻天覆地的变化。

认识到这一点，给我带来了一个很大的心理变化，起码解决了我的焦虑。如果你要活120岁，那么就可以不在乎现在的时间表，不一定非要在30岁成功、40岁实现财务自由或者所谓的成功。不仅对个人，对企业来说也是一样的。如果一个企业要做300年，那么也不急于一时之功，更不需要今年马上就做到成功。把时间感拉长了，就会发现很多事情做起来更从容。

你可能会疑惑，我刚才还在说要追求加速度、成长要快，现在又要把时间感拉长，要从容，这不是自相矛盾吗？其实并不矛盾。从我个人来说，当我把自己的时间感拉长了之后，我得到一个全新的感悟。

原先我特别反对所谓的“基业长青”。我认为一个企业的存在，是为了创造更有价值的东西，而不是为了自己活得更久，而基业长青就有点儿本末倒置了。另外，我觉得一旦想做持久，就会变得缩手缩脚，不敢尝试，也不会继续冒险。基于这样的理由，我曾经非常反对基业长青，但当我自己的时间感改变之后，有一天我突然理解了，基业长青并不是在提倡保守，而是一种生存哲学，一种更积极的态度。基业长青不是为了“长青”而去躲避风险，而是站在未来考虑现在。在未来，你肯定会面临一个全新的时代，它的大势是什么，将去往哪里。如果用未来的视角审视现在，你会为了未来那个时代思考今天该做些什么，提早为未来做好准备，用更积极、更勇于探索的态度经营企业，这才是基业长青的方式。(www.xing528.com)

很多伟大的企业都在用更长的时间感去考虑问题。它们会把更多的资源投入未来，去探索新的可能性。真正创造收入的业务，反而占用的人力和资源极小。阿里巴巴、谷歌、脸书都是如此，它们都在为迎接未来的挑战做准备。

个人也是如此。过去我们的人生是三段论：25岁之前读书，工作30多年，然后60岁退休。但是如果我们的人生变成120岁，那么就不再是三段论的规划，甚至可以将人生分成七段、八段甚至十段。你将掌握更大的自由度，你也会去思考，为了120岁的人生，今天应该做些什么才能保证在未来这么长的时间里，一直处于旺盛、丰富的生命状态。

所以，重新理解基业长青，核心就是今天要不断地为迎接明天的挑战做准备，更多地着眼于未来。不论是对公司还是对个人，这种更积极的生存哲学，将更有利于你思考企业成长和未来走向的问题。