（一）互联网渠道+
“互联网+”创造了一个新的营销及供应的渠道，有了这个渠道，理论上任何行业的任何商品都可以在网上实现交易。渠道是互联网交易的重要组成部分，无论是B2B还是B2C。
一个完整的互联网渠道模式应该具有五大功能。
一是订货功能。互联网为消费者提供相关的产品信息，同时将消费者的需求提供给厂商，厂商针对消费者的需求提供相应的产品。消费者看中一件产品，在充分了解产品的信息之后，会将其加入购物车中，厂商则负责提供该产品。
二是结算功能。消费者将产品加入购物车中，确认购买信息后，需要对产品进行支付。这时就需要厂家或卖家提供有保证的支付方式，如网银、货到付款等方式。
三是配货功能。网上购物，除了无形产品（如音乐、电子书、软件等）在付过款后可以立刻到手之外，还有有形的商品，如生活用品、书、衣物等，这需要厂商有专门的配货部门为消费者配货。
四是互动功能。消费者可以随时在网上选购产品，并与厂商进行沟通，同时可以查看其他消费者的点评信息，以做出相应的购物决策。
五是评价功能。用户在体验过企业的产品或服务之后，可以对其进行评价。良好的口碑传播可以促进用户对企业产品或服务的消费。(www.xing528.com)
（二）互联网平台（生态）+
互联网发展到3.0时代，进入了“互联网+综合服务”的时代。除了特别大的市场，大型的互联网商家已经看不上那些本源市场不够大的行业，但是一个商家足够多的行业是需要互联网服务的，大型商家们干脆做出一个只服务于卖家与买家的网站，而自身不从事这个行业，这就是我们当前看到的各大平台。
例如国美商城、京东商城等电子商务平台就是利用互联网的方法，做成了一个线上、线下相结合的B2C平台。在这个“互联网+”时代，平台的力量是惊人的。比如国内的搜索引擎百度、国外的搜索引擎谷歌，它们其实就是知识平台。百度这个互联网平台融合了许多知识和智慧，用户只需要搜索就能了解全世界各个区域、各个方面的事情。马云的淘宝网也是采用平台模式，让许多商家把产品放到网站上去卖，需要产品的人在浏览网页的时候，看到需要的产品就能购买，这是一个买卖平台。它们的本质都是为买家和卖家提供最大化的服务，盈利模式则是赚取服务费。
传统企业融合“互联网+”，一方面可以自己做平台或生态，另一方面在早期也可以加入某个平台或生态，通过平台及生态战略来实现企业的初步转型。平台会为企业提供足够多的帮助与支持，将来很有可能成为传统企业转型的必经之路。大部分企业会选择两条腿走路，一条是平台及生态的入驻，另一条则是企业自身的探索，这样可以尽量规避转型不成功的风险。
（三）物联网+
“物联网+”也可以称作“万物互联+”。虽然现在各处都是智能硬件，各处都讲物联网，但要实现真正的“万物互联+”，还有很长的路要走。这是未来的“互联网+”形态。当前，物联网不仅提供了传感器的连接，其本身还具有智能处理的能力，能够对物体实施智能控制。物联网将传感器和智能处理相结合，利用云计算、模式识别等智能技术，扩充其应用领域。从传感器获得的海量信息中分析、加工并处理出有意义的数据，以适应不同用户的不同需求，发现新的应用领域和应用模式。
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