建立完善的评测与改进机制

建立、完善评测与改进机制，包括评估与诊断、监规与测量、内部审核、考核、管理评审、改进等，明确各相关方的职责，把评测与改进工作明确为相关参与人员本职工作的重要组成部分；确立工作流程，并完善其过程管理；规范评测与改进方法，提升其科学性；制定两化融合考核制度，加强奖惩激励，将其作为企业绩效考核的重要组成部分，确保工作要求有效落地等。在评测与改进执行过程中，逐步探索、建立行之有效与切实可行的方法和工具，摸索积累经验，务求实效，逐步完善。

开展宣传和培训。两化融合及其管理体系具有极强的专业性、复杂性、引领性。企业通过教育宣传贯彻、培训、座谈、研讨等方式，全面提高全员对两化融合及其管理体系工作的重要性和必要性的认识，统一思想，营造氛围，有效推动两化融合及其管理体系工作。对于建立的两化融合管理制度，通过宣传和培训的方式传达给相关职能和层次的人员，确保有效执行。(www.xing528.com)

与第三方咨询服务机构密切合作。企业可考虑引入有管理咨询、IT咨询以及工业化相关专业咨询服务经验的，理解两化融合本质的第三方咨询服务力量，如果一家机构无法满足需求，可考虑同时选择几家单位共同承担。在咨询服务过程中，企业可借助外部咨询顾问培养锻炼内部专业人员。在两化融合实施过程中，企业应根据具体需求，积极与相关服务商和服务机构开展合作，借助专业力量，但同时要不断提升自身的主动意识和全员能力，通过互动促进和协同创新合力攻关，有效实现实施目标。