企业应根据内外部条件的变化适时调整、优化企业发展战略，结合企业发展战略制定并适时调整两化融合方针，并以企业发展战略和两化融合方针为指导，全面、系统掌握和分析企业内外部情况，明确企业的可持续竞争优势；围绕获取可持续竞争优势的需求，充分征求和吸收各相关方的意见和建议，借助成熟的技术方法和手段，全面、系统研究和分析企业现状、存在的问题和发展要求，兼顾企业的长期发展目标和近期目标，准确界定企业中长期和近期拟打造的信息化环境下新型能力，进而明确两化融合的近期目标和远期目标。围绕打造信息化环境下的新型能力这一主线，建立、健全覆盖相关职能和层次的目标制定机制，并以业务流程为导向，明确两化融合相关的职能和层次，并进一步确定两化融合管理体系的管理范围和边界。在企业策划两化融合管理体系时，在不影响体系完整性的前提下，可先选择基础较好、需求迫切的部分作为重点，确保其符合性和有效性，先行先试，逐步提高其完善程度。
要充分考虑企业现有管理基础。一方面，两化融合管理体系文件的编制要充分考虑企业现有管理基础，不断沟通和完善，加强其执行控制和绩效考核，务求实效，持续改进。同时，要充分使用信息技术手段和信息系统提升文件控制和记录控制的效率和效果，不断夯实企业现有管理基础，推动管理制度化、制度流程化、流程信息化，固化匹配与规范后的技术、业务流程与组织结构。另一方面，两化融合管理体系的建设、实施、保持与改进过程中，企业应防止贪大求全或轻率冒进，试点引路，逐步完善，充分考虑现有管理基础和业务基础，积极稳妥地推进亟需的、有条件的与能够有效实现的业务调整和管理变革，有力统筹和有效投入两化融合相关资源，不断建立和完善相关过程管理的机制和方法，以减小风险、确保两化融合阶段性目标及时有效实现，在此基础上实现持之以恒、持续改进。(www.xing528.com)
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