本书对管理实践亦具有重要的启示意义。本书的结论表明，在团队情境中，当管理者针对不同的团队成员执行差异化程度较高的FSSB时，这不仅抑制了个体层面中成员感知的FSSB对其工作敬业度的积极影响，也破坏了团队成员之间的和谐人际关系，并最终对整个团队的工作敬业度产生了负面影响。该研究结论提醒管理者在团队中执行FSSB时，应小心FSSB差异的潜在危害，并积极采取措施预防和减少这种潜在的危害。
具体的启示意义包括以下三个部分：首先，管理者在团队情境中应尽量减少差异化程度较高的FSSB，尤其应避免按照亲疏有别的方式来实施FSSB。更为重要的是，管理者应通过专门的培训，学习家庭支持型管理的相关知识和技能，并提升自身的沟通技巧，从而不断地提高自身执行FSSB的能力。具体而言，在团队中实施FSSB时，管理者应主动加强对所有成员的了解，更多地了解成员的不同需求，并根据不同需求，尽可能地让每位成员都感知到自己获得了较高水平的FSSB支持，从而最大限度地降低成员对FSSB感知的差异性水平。其次，管理者在执行FSSB的实践过程中，应公平地对待所有成员，尤其应注重互动公平和程序公平。在公平的氛围中让每位成员感知到获得FSSB支持的机会是均等的，进而减少FSSB差异由于违背平等原则而给成员带来的不公平感。例如，当上司给予了暂时照顾家庭责任较重的成员更多的FSSB支持时，在公平的团队氛围中，其他成员会认为自己将来需要FSSB支持时也可以无差别地得到，从而降低了不公平感的产生。最后，管理者应鼓励成员之间在相互尊重的基础上增进沟通与了解，避免关系冲突的产生。在此基础上，管理者应通过和谐团队文化的建设来提升成员之间的和谐人际关系，不断增强团队中人际互动的质量和水平，从而促进团队工作敬业度的涌现。(www.xing528.com)
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