避免创造竞争者：保护你的爆品

很多企业都会根据老的市场法则来做产品，想着用产品原有的法则打造一个爆品，但是这样的方法会让企业用自己新的爆品把旧的爆品挤出市场，即使企业前期的收益会比较好，后期也会给自己找麻烦。

简单地说，在工业制造时代会制造很多的爆品利润，但是在互联网时代就会失去这个产品的价值，很多制造时代的产品优势，在现在这个社会基本上失效了。

爆品的制造如果不走心，就会被自己的产品制造搞失败，这样的例子很多，这就是企业在打造爆品的时候没有考虑社会需求。

企业的产品一旦出现了问题，企业会觉得是自己的产品定位出现了问题，其实这是错误的想法，是比较狭窄的思想。企业从来不会考虑到产品的失误，只会想到自己的定位和消费者的需求之间的问题，并不会认真地考虑产品和消费者之间的需求反应，这样就导致了企业用自己的爆品干掉了自己的爆品。

现在企业之间的战争不是产品的战争，说到底还是顾客的心理战。

十几年前，诺基亚手机算是质量比较过关的，但是为什么诺基亚在制造智能手机的过程中会被市场和消费者淘汰？

诺基亚打造智能手机是斥了巨资的，是根据自己的产品硬件很强的认知，因为曾经是传统的手机品牌排名第一，所以广告打得很猛，品牌性很强，但还是失败了。

其实，诺基亚手机前期其实培养了一大批忠实的粉丝，销售也很好，只是后来的销售让诺基亚有点着急了。销售不好不说，很多消费者开始吐槽新的产品在使用方法上有问题，大多数消费者反映诺基亚的使用变得很困难，不管是输入法的使用，还是手机铃声的更换，都让消费者觉得很难使用。

更让用户崩溃的是，不管是使用手机的哪个功能都会触碰到产品的短信编辑功能，这就造成每天都会有无数人在着急使用手机的时候，无意中打开手机的短信编辑功能，这对于一些商业化的用户来说简直就是崩溃的设计。(www.xing528.com)

这就是前期的爆品，后期被自己的设计干掉了，当然类似这样的产品还有很多。企业自己的产品给自己创造了最大的竞争，产品的优势还没有体现出来，就被产品自带的竞争劣势打败了。

企业在制造产品的时候还是要考虑好消费者对于产品的认知度有多大，被消费者所认知的产品才会有市场需求，所以企业前期一定要做好产品定位和调查清楚消费者的需求。大部分消费者的需求基本上就是市场的需求，所以企业在打造爆品的时候还要把自己的产品定位做好，不能说产品的定位一定要精准，但起码要明白每一种消费群体的不同会导致产品的需求不同。

企业制造产品的时候，不要让自己的产品打败自己的产品。

首先就是产品在选择市场的时候要确定好产品的消费群体。企业推出产品的时候要找到适合的消费群体，然后再扩大自己的产品优势，而不是做没有目的的投放，否则产品就会慢慢掩埋在同类产品之中。产品的优势是可以保障消费者的大部分需求，而不是给自己找麻烦，这样的产品推出，不但不会成为爆品，还会让产品的品牌度减少。

其次就是产品的问题处理，企业要相对承担更多的责任，不要让消费者承担过多的责任，这无疑就是在损害自己的品牌形象。

企业打造了消费者对于产品的认知度，就是消费者在看清产品的本质后，还会对该产品继续消费。现在的企业制造，如果商家不愿意创新，根据老经验来制造产品，显然是行不通的。

爆品的首要问题就是消费者的认知和事实处于同一平面上，而不是认知和事实落差比较大。消费者的需求会改变，市场的需求也会改变，所以企业的爆品，不光要考虑好市场和消费者的需求，更要注重自身的产品品质。