合同变更管理流程及注意事项

合同变更是指合同实施过程中由于各种原因引起的设计变更、合同变更，包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程等。工程变更管理是施工过程合同管理的重要内容，工程变更常伴随着合同价格的调整，是合同双方利益的焦点，因此，合理确定并及时处理好工程变更，既可以减少不必要的纠纷，保证合同的顺利实施，又有利于开发企业对工程造价的控制。

6.6.5.1 合同变更的方式

工程的任何变更都必须获得监理工程师的批准，监理工程师有权要求承包商进行其认为是适当的任何变更工作，承包商必须执行工程师为此发出的书面变更指示。如果监理工程师由于某种原因必须以口头形式发出变更指示时，承包商应遵守该指示，并在合同规定的期限内要求监理工程师书面确认其口头指示，否则，承包商可能得不到变更工作的支付。

6.6.5.2 合同变更的程序

监理工程师、承包商、开发企业均可提出工程变更申请。监理工程师必须与项目业主进行充分的协商，最后由监理工程师发出书面变更指示。开发企业可以委任监理工程师一定的批准工程变更的权限（一般是规定工程变更的费用额），在此权限内，监理工程师可自主批准工程变更，超出此权限则由开发企业批准。(www.xing528.com)

监理工程师依据变更批准文件制定变更指令，说明工程变更的原因及详细的变更内容，以及变更执行的时间和费用结算的情况。最后监理审批承包商项目部的合同管理负责人员向监理工程师发出合同款调整或工期延长的索赔通知。具体流程如图6.6所示。

图6.6 合同变更管理流程

6.6.5.3 变更管理

开发企业的合同变更管理包括变更通知、变更的处理程序、落实变更的措施、修改变更相关的资料、检查变更措施的落实情况。