政治优势源自强有力的领导班子和干部队伍，必须聚焦安民、助民、乐民、富民配脱贫班子、选攻坚之将，打造脱贫攻坚的坚强领导核心。一是选务实担当干部。全区先后在脱贫攻坚、项目投资、产业发展“三大主战场”考察干部331 名，提拔重用189 名，交流任职142 名，其中提拔脱贫攻坚一线干部82 名（第一书记11 名），真正把面对困难挑战攻坚奋进、面对广大群众勤政务实的优秀干部选到脱贫主干线、用在攻坚主战场。同时，在全区编制紧张情况下，调剂增加事业编制4 个，充实扶贫移民部门力量。二是配团结有力班子。结合换届，以“班长”为核心大力选拔理想信念坚定、对党绝对忠诚、脱贫业绩突出的优秀干部进入领导班子，对6个脱贫攻坚任务重的乡镇配备1名主抓脱贫攻坚的党委副书记，9 名“四类人员”进入乡镇党委领导班子，选派11 名市区优秀干部挂职党委副书记。村党组织换届中，贫困村党组织平均年龄44 岁，其中35 岁以下8人。同时，大力推进贫困村党组织改造力度，采取合建共建方式，合建峰平党支部（荣山镇峰岩村、平基村）等党组织8 个，共建党组织达62%，贫困村85 个专合社、家庭农场等新领域全覆盖建立党组织，各级领导班子功能更优、理念更新、力量更强、作用更好。三是建“ 1+5+16”领导机构。区委区政府始终把脱贫攻坚作为全区首要任务和头等大事，按照“1 +5+16”领导机构格局，成立由区委书记和区长任双组长的脱贫攻坚领导小组（指挥部），组建“六个一”帮扶力量、党建扶贫等5 个协调小组和产业（集体经济）、安居（易地搬迁）、交通、水利、“四好”村创建（“六化”行动）、就业、社会等16 个行业扶贫指挥部。同时，建立区乡村三级同抓扶贫的责任体系，层层签订责任书，立下军令状、挂图作战。建立“月督查、季评价、半年分析、年度考核”机制和定期暗访机制，实行脱贫攻坚工作“一票否决”。(www.xing528.com)
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