探究供应链风险管理的概念与实践

供应链风险管理（Supply Chain Risk Management，SCRM）既属于供应链管理的范畴，又属于风险管理的范畴，是供应链管理、风险管理的交叉领域，研究如何控制可能对供应链正常运行造成负面作用的不利因素及其影响，通过提高供应链的可靠性来保证供应链管理目标的实现。供应链风险管理就是与供应链中的各方共同协作或者独自进行，运用风险管理的工具去处理那些由供应链相关活动引起的或受其影响的风险和不确定性，通过供应链伙伴间的协调或合作来确保供应链节点企业的利益和连续性。

供应链风险管理的目的在于识别潜在的风险，并采取适当的行动规避、分担或消除风险，目标是通过供应链成员之间的协作，识别和管理供应链内、外部风险以降低整体供应链的脆弱性，提高整个供应链及每个企业的长期绩效。

有学者认为供应链风险管理由供应链风险来源（Risk Sources）、风险后果（Risk Consequences）、风险驱动（Risk Drivers）和风险缓解战略（Risk Mitigating Strategies）四个基本结构组成。目前，学者们对供应链风险的来源类型尚存在一定的争议，如表7-3所示。

表7-3 供应链风险来源类型表

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（续）

风险驱动主要是那些为了促进竞争、降低成本和提高及维持利润等目标的竞争措施，而风险后果则集中在对供应链成本、质量、定价、成员利润、荣誉及关系协调所造成的消极影响等。供应链风险缓解管理方法通常采用风险规避（Risk Aversion）、风险分担（Risk Sharing）等方法。采取供应链垂直整合，增加库存和缓冲库存，提高运输能力，通过契约约束供应商及多维供应源，延迟策略，风险信息共享等措施可以规避风险。供应链供需双方的风险分担主要通过某些特殊契约约束的合同机制来实现，一般先对回购契约、收入分享契约、柔性契约、价格折扣契约等契约约束下的合同模型进行风险量化，进而通过优化或协调合同中的各个参数来实现风险分担。