非核心企业的供应链风险挑战

供应链并非只是单一链状结构，而是交错链状的网络结构树，供应链之间的竞争主要是通过这种网络进行的。供应链一般具有层次性、复杂性、动态性、用户需求性、交叉性、创新性及风险性等特性，具体表述如下。

一、层次性

供应链由不同的企业组成，按照企业在供应链中地位的重要性，可以将其分为核心主体企业、非核心主体企业和非主体企业。主体企业一般拥有较强的综合实力，可以决定资源的分配，在供应链中起到主导作用。主体企业以外的所有企业称为非核心主体企业，在供应链中只是主动响应核心主体企业，对其他企业的带动作用并不突出。

二、复杂性

供应链中的企业所处位置和层次不同，之间的关系较为复杂，关系往来和交易较多，因此，供应链结构较单个企业结构更为复杂。

三、动态性

由于供应链上成员以及成员之间关系的不稳定性，供应链表现出较强的动态性。供应链在企业战略规划中起着十分重要的作用，这就要求供应链上各企业要根据市场需求的变化进行动态的更新调整。

四、用户需求性(www.xing528.com)

供应链的形成以及重构都是基于一定的市场需求而发生的，在供应链运作过程中，用户需求是拉动供应链上物流、资金流以及信息流等运作的驱动力。

五、交叉性

供应链上各个节点可以是该供应链上的成员，同时也可以是其他供应链上的成员。

六、创新性

供应链充分考虑了整个物流过程以及影响此过程的各个环节和因素，扩展了原有单个企业的物流渠道。

七、风险性

由于消费者需求的不断变化，供应链需求的匹配始终是一个难题。一般来说，在实现产品销售的数周或数月之前，生产商必须先确定产品的款式和数量，这一决策直接影响到生产、仓储以及运输等环节。因此，供应链上供需的匹配隐含着巨大的财务和供应风险。