探索企业文化：襄阳走出去的人文交流与传播

近年来，襄阳走出去的企业不断增多，尤其是襄阳在境外的合资或独资企业已成为对外人文交流与传播的重要方式之一。这些企业通过融合多元文化、培养企业精神、打造文化品牌提高企业的软实力，发挥了企业的影响力。

1.融合多元文化

随着经济全球化、一体化的深入发展，文化融合对走出去的企业至关重要。在与国外企业合作过程中，通过逐步解决文化冲突，减少文化碰撞，实现文化融合与再造，共同推动文化的健康发展。只有坚持开放包容，注重文化融合，充分尊重彼此的意识形态、宗教信仰和民风民俗，构建中外员工和谐共处、共同成长的家文化，才能不断增强走出去企业发展的感召力和凝聚力，推进企业的成长和壮大。理解是文化融合的基础，沟通是文化融合的纽带，为了促进人员的跨文化理解，形成高效的跨文化沟通，必须建立各种正式和非正式、有形和无形的跨文化传播的组织和渠道。

2.培养企业精神(www.xing528.com)

企业精神代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求，因而同样可以达到激发员工工作动机的激励功能。它包括企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容，是企业意识形态的总和。襄阳走出去的企业在这方面进行了有益探索，取得了初步成效。2013年，襄阳轴承股份有限公司以2.03亿元收购波兰最大的轴承制造企业——克拉希尼克滚动轴承股份有限公司（2016年更名为波兰轴承工厂），成为湖北国企海外并购的第一例。在襄轴并购KFLT之后，该企业积极培育企业精神文化，加快员工融合，极大调动了员工的主人翁精神和生产积极性，企业销售额以年均30%的速度递增，波籍员工收入翻了一番。该并购也被波兰总统新闻发言人誉为中波合作的“标杆”，中国驻波兰大使徐坚称赞该项目“为中波企业合作树立了标杆，对襄阳乃至湖北的对外开放具有积极的示范意义和带动效应”。

3.打造文化品牌

培育企业精神文化，要有前瞻意识，注重理论联系实际，立足于国情，适应企业本身实际，搞好调查研究，认真总结已有经验，培育出最适合自己，能引起全体员工共鸣的企业精神文化，让员工有与企业共生存、共兴旺的工作进取欲望，并在生产经营活动中转化为物质成果。同时，企业精神文化的表达，应力求简单明确、好懂易记、针对性强、富于个性、形象生动。突出企业精神文化，能拨动员工的心弦，成为和谐企业的品牌名片。企业的文化品牌，是企业的标志，犹如人之眼睛，能折射出企业的内涵。