抛弃个人英雄主义，融入团队协作

习近平在《之江新语》“打好团结牌”一文中说，懂团结是真聪明，会团结是真本领。团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，也出干部。在团结问题上，“一把手”更应带好头，起好表率作用。那些“孤家寡人”、包打天下的“超人”，是不能长久的。只有靠“众人拾柴”和“三个臭皮匠”之力，靠大家帮衬，工作才能做好。

我们所处的这个时代已经成为一个合作时代，一个团队时代。因而团队意识和合作精神成为现代人成功的重要法宝。要让自己很好地与团队融为一体，首先就一定要摒弃个人主义，抛开“独行侠”的思想，要和“狂妄”、“自视清高”、“刚惶自用”坚决作别，代之以“众人拾柴火焰高”“众志成城”“齐心协力”的团队意识。

忽视合作，对别人的事不管不顾，最终只会落得被孤立，被隔离，甚至被消亡的命运。

苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯22岁开始创业，从赤手空拳打天下到拥有两亿多美元的财富，他仅仅用了4年时间。不能不说乔布斯是一个有创业天赋的人，然而他因为一向独来独往，拒绝与人团结合作而吃尽了苦头。

虽然他善于经营，却总是骄傲、粗暴，甚至瞧不起手下的员工，像一个国王一样高高在上。他手下的员工都像躲避瘟疫一样躲避他，很多员工都不敢和他同乘一部电梯，因为他们害怕还没有出电梯之前就已经被乔布斯炒了鱿鱼。

就连乔布斯亲自聘请的高级主管——优秀的经理人、原百事可乐公司饮料部总经理斯卡利都公然宣称：如果乔布斯留在苹果，他就马上辞职，不再与乔布斯合作。

董事会必须在这个关健时刻做出选择，考虑到问题的严重性，特别是乔布斯造成如此难以挽回的局面，他们最终选择了善于团结员工和把员工拧成一股绳的斯卡利。乔布斯被放逐了，他不再管理任何事务，只得将自己当初一手打造的苹果公司让给他人。

尽管很不甘心，但出走之后的乔布斯还是冷静地认真分析了自己的错误，不管是经营管理上，还是为人处世方面，他都对自己进行了深刻剖析，从中吸取教训。痛定思痛后，乔布斯决定重新开创自己的事业，东山再起。辞职几天后，乔布斯便创办了“Next”电脑公司。

经过数年的磨炼，乔布斯的性情平和了许多，也更注重团队的力量。他说：“我告诉你一个能够改变你看问题的方法的例子。一旦有了孩子，就会自然而然地意识到每个人都是父母所生，应该有人像爱自己的孩子那样爱他们，这听起来并不深奥，但是许多人忽略了这一点。所以现在对我而言，解雇苹果公司的员工要比以前痛苦得多，但我没有办法，这是我的工作。我设身处地地想象他们回到家中告诉妻子儿女自己被解雇的情景，我从来没有像现在这样感情用事过。”

作为苹果公司创始人，乔布斯改变了一个时代，掀起了个人电脑的热潮。但是在最顶峰的时候，他被迫离开自己费尽心血打造的“苹果”，他尝够了因其特立独行而带来的苦果。12年后，乔布斯卷土重来，终于重新回到苹果公司继续担任总裁。(www.xing528.com)

让我们再听听两位企业家的声音：保罗·盖蒂曾经说过，“我宁要100个人的1%，不要一个人的100%。”比尔·盖茨说，“在社会上做事情，如果只是单枪匹马地战斗，不靠集体或团队的力量，是不可能获得真正的成功的。这毕竟是一个竞争的时代，如果我们懂得用大家的能力和知识的汇合来面对任何一项工作，我们将无往而不胜。”

有的人尽管很优秀，但难免有一些“英雄主义”的倾向。虽然在很多关键时刻，“英雄主义”发挥着至关重要的作用，它可以使公司顺利渡过难关，可以激励全体员工士气，但是单凭几个“英雄”仍然无法赢取整场战争的胜利。商业战争就像足球场上的对决一般，足球运动靠的是全队的配合，大牌球星虽然能帮助球队扭转时局，但是球场上的常胜将军仍然是配合最好的球队。

德国足球队是世界上最优秀的足球队之一，被誉为“日耳曼战车”，然而令人惊异的是，在这样一支传统的优秀球队里，却极少有个人技术超群的球星。和意大利、英国、巴西等国家的球队相比，德国的球员都显得平凡而默默无闻，有些德国国家队的球员竟然不是职业运动员!

然而，这并不影响“日耳曼战车”的威力，他们频频在世界级的比赛中问鼎冠军，意大利、巴西、英国、荷兰等足球强队常沦为败军之将。

一位世界著名的教练说：“在所有的队伍当中，德国队是出错最少的，或者说，他们从来不会因为个人而出差错。从单个的球员看，德国队是脆弱的，可是他们11个人就好像是由一个大脑控制的，在足球场上，不是11个人在踢足球，而是一个巨人在踢，对对手来说那是非常可怕的。”

“英雄主义”极易引发“个人主义”的不良作风，即不顾公司整体利益，只顾个人的功劳大小，无视他人的配合协作，一味地追求自我，瞧不起任何人，一旦沾染上这种恶劣的风气一定不会走得太远。

企业就是一个由多个人组成的团体，团体的发展不是靠个人，而是靠每一个人的力量。当无视他人的力量存在时，“英雄主义”是一件很可怕的事情。因为，从公司长远发展来看，“英雄主义”只能胜一时，团队的力量才会胜一世。所以，相信团队，依靠团队，不断打造团队的力量，才是企业走向最终胜利的法宝。

只有把自己融入团队中，用责任担负起发展的使命，凭借集体的力量，才能把个人不能完成的问题解决。