一台新机器没用多久就报废了，一个家族没外人陷害就没落了，一个国家无外敌入侵就灭亡了。为什么?内耗!
内耗是一种潜在的毒，从内部瓦解组织的战斗力，让组织看起来虽然表面光鲜，却是金玉其外败絮其中；内耗是一种慢性的病，虽然一时不会危及组织存亡，但会慢慢腐蚀消磨的生存力；内耗是一个隐形杀手，难以发现且不易解决，最易于攻破组织最核心的力量。
“堡垒最容易从内部攻破”，一个优秀的团队因为内耗导致其迅速崩解的例子，我们还见得少吗?
太平天国运动起于1851年，终于1864年，这场历经十余年的农民起义席卷大半个中国，其失败的最大原因在于内耗。
建国初期，太平天国的领导者们希望建立一个“有田同耕，有饭同食，有衣同穿，有钱同使，无处不均匀，无人不饱暖”的理想国度，洪秀全、杨秀清、韦昌辉、石达开等人成为太平天国的中坚力量。
1856年8月，杨秀清居功自傲，逼洪秀全封他为“万岁”，洪秀全密令韦昌辉、石达开回京相救。9月初，杨秀清及其部属数万人被韦昌辉残杀。
不久，韦昌辉又被洪秀全处死。合朝文武迎石达开到京辅政。石达开因遭洪秀全疑忌，于1857年5月负气出走，率数万将士脱离天朝，独立作战。虽继续反清，但远离根据地，于1863年6月在四川大渡河畔覆灭。
经此“内讧”，太平天国受到极大损害，军事形势不断恶化，武汉、九江相继失守，湖北、江西根据地大部丢失，只有安徽战场控制地区略有扩大。从此，太平天国开始衰败!
其实，每个团队都似一个大家庭，每名成员都是这个家庭中的一员，只有当人人都具备团队精神，都互帮互助，让团队整齐划一，协同对外时，才有可能获得重生的机会。
企业也一样，表面上如日中天，在同行业中很有竞争优势，在社会上的信誉也很好，但没红火多久就倒闭了。为什么?也是企业的内耗严重。从公司全局来看，内耗影响了员工们的凝聚力，消耗了战斗力，这样的情况对整个公司的发展没有任何好处。
与同事不合作，与同事在窝里斗，让我们看看，这些人会获得怎样的收获呢?(www.xing528.com)
如果一个厨师，他总是不想和其他人切磋厨艺，那么到最后他还是只会做那么几个拿手菜；如果一个中学教师，他不知道和搭班老师合作，每天就想着自己的学科有多重要，到最后肯定会影响其他学科的教学；如果一个程序员不想和大家一起开发，不和大家交流重要的信息，那么他当然也无法从别人那里获得启发，到最后只能闭门造车……
内耗不仅耗掉了许许多多社会资源，也耗掉了我们太多个人精力，甚至宝贵的生命。减少内耗，我们的路会更顺畅，生活会更美好，未来也会更辉煌。
一个团队只有依靠合作，告别内耗才能走向成功。正如日本重建大王坪内寿夫所说，“合作是企业振兴的关键”，因为只有合作才能整合所有的资源，让功能最大化，达到最佳效应。
合作带来的“利益”还不仅仅是金钱和物质上的，更多的还是精神上的。这一点对于一个团队来说是至关重要的!
束滨霞采油站是辽河油田公司第一座以人名命名的基层班站。“火车跑得快，全凭车头带”。作为采油站的带头人，束滨霞就是一个真正将自己融入团队的人。
束滨霞从不认为个人的成功在于自己取得了多大的成就，而与其所在团队的成功息息相关。她把这种思想带到了自己的工作中。在她的言传身教下，采油站形成了一整套学习制度。他们组装了拥有全套油井工艺流程的“流动练兵车”，互动学习技能，分工种制作了“小练兵”答题卡，开展了“每天一题、每天一问、每天一练”和“周单项操作对手赛、月单工种技术擂台赛、季全站技能演练赛”活动，实现了“工作学习化、学习工作化”。知道更要做到，学习造就技能。
强将手下无弱兵，采油站的员工如今个个都是技术能手，人人达到“四懂、三会”的基本功——懂结构、懂性能、懂用途、懂原理，人人会使用操作、人人会维护保养、人人会故障排除。几年来，设备完好率和利用率均达到100%，全站未发生一起人为的设备故障，未发生一起因设备原因影响正常生产的情况。
一个优秀的团队会为共同的成功不遗余力地和同仁们一起合作。良好的合作关系不仅会为公司带来生机和活力，也会为自己带来一种满足感!
我们从事任何一种职业都要有“合作才能成功”的观念。有很多只知埋头苦干但没有合作意识的人，他们的实干精神固然可贵，但是，仅有实干是不行的，还要学会与人合作。其实合作并不是什么难事，相反，它会给人很多便利。我们应该把团队合作精神放在与具有优秀的专业知识同等重要的地位。因为现在越来越多的工作都必须靠团队合作来实现。
减少企业内耗是一项极其复杂的系统工程，需要我们从管理的不同角度和不同层次做大量艰苦而细致的工作。一个企业只要内耗问题解决了，这个企业就会是一个具有凝聚力和向心力的战斗集体。
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