如何做到更自觉？——眼里要有活

眼睛里有活，自然手中能出活，说明这个人既能看到问题，又能解决问题。眼里有活，是一种眼力，一种积极向上的能动性，就是我们常说的“有眼色”，知道干什么，而不是像陀螺一样，抽一下动一下。

一些员工常常认为只要准时上班、按点下班、不迟到、不早退，就算是尽职尽责了，就可以心安理得地去领工资了。积极主动的员工，不会等老板交代做什么事、怎么做之后才开始工作。他们的行动不会是“听命行事”或“等待老板吩咐”，他们更改了新经济时代“优秀员工”的标准。时下，企业需要的、老板要找的是那种不必老板交代就积极主动做事的员工。

而工作被动的人，不但不会主动去做老板没有交代的工作，甚至老板交代的工作也要一再督促才能勉强做好。这种被动的态度自然会导致一个人的积极性和工作效率下降，久而久之，即使是被交代甚至是一再交代的工作也未必能把它做好，因为他习惯于想方设法地拖延、敷衍。这样糊弄工作的员工就别指望公司会分派给他具有挑战性的工作，让他担当重任。他们只能因为糊弄工作的态度而糊弄了自己。

员工只有积极主动，才能发挥出自己的才能和潜力，如果一味等待老板吩咐，那绝对不是一位好员工。

1987年出生的赵福增毕业于德州学院中专部，毕业后成为一名普通的保全工，但在平凡的岗位上，他获得了全国五一劳动奖章，并受到中央领导的接见。

赵福增刚参加工作时，他用1年的时间自学了一系列相关专业书籍，掌握了别人通常需要3～5年才能掌握的技术基础理论，写了数十万字的读书笔记。为了快速掌握技术，熟练地操作机器，赵福增清楚必须下苦功夫，靠勤奋和认真才能取得成功。当时实行三班倒的制度，一个班工作时间是8小时，而赵福增却主动坚持上12小时。几年下来，他因技术过硬成为技术骨干，并成了保全队长。

作为一名保全队长，赵福增在日常工作中一丝不苟，不需要领导吩咐，他会主动对设备容易松动的100多个螺丝全部检查调试一遍。看似不起眼的举动，却使设备完好率由原来的85%提高到96%。赵福增认为，车间就是战场，一个再不起眼的螺丝如果不上心、不仔细，也会造成大的故障，因此他时刻注意工作中的细节，不管上班还是下班，只要设备出了问题，他都以最短的时间赶到工作现场及时处理。他以自己的行动坚定地履行着自己的职责。

可以说，对待工作积极主动和认真负责是赵福增的最大特点。公司实行三班倒制度，保全工只上白班，若中班和夜班梳棉机出现故障或改纺，保全工必须随叫随到。赵福增每次遇到中夜班改纺或修车，赵福增都会主动前来维修。2004年冬天的一个夜晚，大概是凌晨两点左右，天空中飘着鹅毛般的大雪，和往常一样，梳棉工序五排七号梳棉机墙板塞花，轮班长打电话给赵福增，他接到电话后立刻就出门了，当时地面被厚厚的积雪覆盖了一层，所有的地方都是白茫茫的一片，走着走着突然感觉脚底沉了下去，他掉进了树坑内，踝关节扭伤。但是，赵福增仍强忍剧痛，一瘸一拐地赶到车间把设备修好，保证了生产正常进行。(www.xing528.com)

赵福增一贯的积极主动的工作态度和认真精神，使他取得了一系列成绩和社会的承认。

赵福增无疑是老板眼中的优秀员工，他从来不被动地等待别人来告诉自己应该做什么，而是自己主动去了解应该做什么，还能做什么，怎样做到精益求精。这是很多知名企业都在寻找的员工。

拿破仑·希尔认为：自动自发是一种极为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前就能主动地去做应该做的事。他说：“这个世界愿对一件事情赠予大奖，包括金钱与荣誉，那就是自动自发。”

如何才能做个眼里有活的优秀员工呢?

一是要做好本职范围内的工作。做好分内事，是义务，是责无旁贷的事情。作为员工，就要从结果出发，关注企业的情况，关注任务的执行情况，积极主动地思考解决问题的方法，不拖延，不敷衍。

二是要做好本职范围外的工作。做不到这一点，就不能胜任工作。日本佳能公司《员工培训手册》上明确提出要求：“提前做好分内工作，时刻准备做好分外工作。”优秀员工不仅具备符合本职要求的能力，他们还能超出自己的职责范围思考问题，主动工作，积极负责，不管老板是否有所交代。