做到十 ──树立更高标准的期望

从某种角度来讲，如果每个员工都具备工作的主动性，企业将会越来越壮大，正如一根越来越结实的麻绳，永不断裂。

阿尔伯特·哈伯德在《致加西亚的信》一文中这样写道：“我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人，这种人永远不会被解雇，也永远不必为了加薪而罢工。”现在我们依旧要强调这一点：员工的主动性。

海尔集团首席执行官张瑞敏曾经这样赞美他的黄金搭档杨绵绵：“杨总裁是特别主动的人，总是我期望二，她能做到十。”

做到这一点，可能会让自己花费更多的时间和精力，但在激烈的竞争中，任何一家企业的久盛不衰，任何一个员工的长足发展，与其自身的“高要求”都是分不开的。

“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”因此，必须要为自己树立更高的工作标准。

作为一名员工，应当把公司的事情当成自己的事，以主动负责的精神把公司的事情做好。

威尔逊上大学的时候在一家著名的IT公司做兼职，由于表现出色，大学毕业后他成为该公司的一名正式员工，并担任技术支持工程师一职。工作两年后，年仅24岁的他被提拔为公司历史上最年轻的中层经理，后来他更因在技术支持部门出色的表现而调去美国总部任高级财务分析师。(www.xing528.com)

初进这家公司，威尔逊只是技术支持中心的一名普通工程师，但他非常想干好这份工作。当时，经理考核他的依据是记录在公司的报表系统上的“成绩单”。“成绩单”月末才能看到。于是他想：如果可以每天得到“成绩单”的报表，经理岂不是可以更好地调配和督促员工，而员工岂不是可以更快地得到促进和看到进步?与此同时，他还了解到现行的月报表系统有一些缺陷。当时另外一家分公司的技术支持中心只有三四十人，如果遇到新产品发布等，业务量会突然增大，或若一两个员工请假，就会有很多工作被耽误。

综合考虑了各种因素后，威尔逊觉得自己有必要设计一个有快速反应能力的报表系统。他花了一个周末的时间写了一个具有他所期望的基础功能的报表小程序。一个月后，威尔逊的“业余作品”——基于Web内部网页上的报表开始投入使用，并取代了原来从美国照搬过来的Excel报表。在工作上的出色表现，公司总裁看到了他的一些潜质，认为他可以从更高的管理角度思考问题。一年以后，总裁亲自给了威尔逊一个重要的升迁机会，让他担任公司在整个亚洲市场的技术支持总监。

威尔逊发挥主观能动性，他从公司的角度出发主动做事，正因为如此，他才比别人更快走向更高层。

现实恰恰相反，很多人认为：“公司是老板的，我只是替别人工作，工作得再多、再出色，得好处的还是老板，于我何益?”有这种想法的人很容易被动工作，天天按部就班地工作，缺乏活力，有的甚至趁老板不在没完没了地打私人电话或无所事事地遐想。这种想法和做法无异于在浪费自己的生命。

在现代社会，虽然服从与执行能力相当重要，但个人的主动进取精神也相当受到企业的重视。美国钢铁大王卡内基曾经说过：“有两种人永远都会一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不主动做事的人；另一种则是即使别人要他做，也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应做的事，而且不会半途而废的人必将成功，这种人懂得要求自己多付出一点点，而且比别人预期的还要多。”

要做到最好，一方面是在工作中动用你的全部智能，以最高的规格要求自己，尽可能地把工作做得比别人更快、更准确、更完美。另一方面就是需要时常自省。在完成任务的过程中随时质疑自己，随时寻找改进做事的方法，力求有个完美的结果。