如何以做好了为标准？

一旦工作打折，便会在该厚实的地方不厚实，该坚韧的地方不坚韧，“麻绳”越磨越细就成为不可逆的趋势。

很多人的工作往往停留在了“说过了”“做过了”的层面，对于是否到位，是否直指结果，却没有更多的考量，这显然不是优秀的员工。

现代职场中，有些人凡事都得过且过，做事不到位，这绝对不是个别现象，而是存在于广大企业的一个普遍问题。

某班组长在早班检查卫生时，发现窗台上还有明显的灰尘，就询问刚下夜班的职工。这个职工有些惊讶地回答：“卫生我都做了，灰尘多了我也没办法呀!”而在另一个班组的卫生检查中，班组长发现环境卫生很不错，就问当班职工如何做的。这名职工回答说：“头天晚上擦了一遍，早上看落灰了又重新擦了一遍。”

这两名职工打扫卫生的区别在于：一个是“做了”，一个是“做好”。“做了”应该说只是完成了某件事情，完成的效果并不确定。“做好”则是对工作的一种高标准要求，按这种标准做事，效果更有保证。

很多人往往还停留在“做了”的层面。“做了”与“做好”，虽然只一字之差，却有本质区别。“做了”只是走过场甚至是糊弄人，而“做好”却意味着对目标负责、对品质负责。

有不少人只管上班不问贡献，只管接受指令却不顾结果。他们得过且过、马马虎虎、粗心大意、敷衍塞责，将把事情做得“差不多”作为自己的最高准则……做事如果只是重表面工作，那就是在浪费时间，只有做到“根”上，才能够产生出效益，保持这样态度做事的人，才是真正的执行。

18世纪法国著名启蒙思想家伏尔泰是著名的剧作家，他创作的悲剧《查伊尔》公演后，得到观众很高的评价。

但当时，伏尔泰本人对这一剧作并不十分满意，认为剧中对人物性格的刻画和故事情节的描写，还有许多不足之处。因此，他拿起笔来一次又一次地反复修改，直到自己满意才肯罢休。

经伏尔泰这样精心修改后，剧本确实一次比一次好，但是，演员们却非常厌烦，因为他每修改一次，演员们都要重新按修改本排练一次，这让他们花费许多精力和时间。

为此，出演该剧的主要演员杜孚林气得拒绝和伏尔泰见面，不愿意接受伏尔泰重新修改后的剧本。这可把伏尔泰难住了。他不得不亲自上门把稿子塞进杜孚林住所的信箱里。然而，杜孚林还是不愿看他的修改稿。

有一天，伏尔泰得到一个消息，杜孚林要举行盛大的宴会招待友人。于是，他买了一个大馅饼和十二只山鹑，请人送到杜孚林的宴席上。(www.xing528.com)

杜孚林高兴地收下了。在朋友们的热烈掌声中，他叫人把礼物端到餐桌上用刀切开，当在场的人把礼物切开时，所有的客人都大吃一惊，原来每一只山鹑的肚里都塞满了纸。他们将纸展开一看，原来是伏尔泰修改的稿子。

杜孚林哭笑不得，后来，他怒气冲冲地找到伏尔泰，对他说：“你为什么要这样做?”伏尔泰说：“我希望以完美的剧作展示给观众。”

一个人成功与否在于他是不是做什么都力求做到最好。每个员工都应该以“做好了”为标准，而不应该停留在“做了”的层面，不是马马虎虎、敷衍了事，为自己留有遗憾。

一家企业的老板说，他们公司里新来的会计将精力都放在报表的格式上了，可是报表上的数据与实际发生额相差甚远，这样的工作有何价值可言?这位会计虽然表面上完成了任务，形式上完成了工作，但实际呢?

东方集团董事长刘永行认为中国的人力资源很“昂贵”，他说：“中国的人力资源成本其实是非常高的。不要只看我们每个人的薪水很低，我们做事情的效率也比人家低，而每个人低那么一点点，体现在一个企业、一个社会，就是非常大的差距。”

的确如此，员工与员工之间在工作时间上差不了多少，但是，每个人都相差一点点，积累起来，就会形成企业效益之间的巨大差距；每个企业都相差一点点，积累起来，就会形成国家生产力之间的差距。这些差距，正是由于我们每个人在执行过程中都打了点折扣造成的，要想弥补这种差距，就必须要求我们每个人以“做好了”为标准。

要做到执行不打折，就要在做事情前总是会先问自己以下几个问题：

在工作中，我做事的出发点是差不多就行了还是要求自己尽量做到完美?

我是否会像艺术家研究艺术品一样，仔细研究工作中的各个细节?

为了把一件事做到尽善尽美，我打算付出哪些努力?

对待这项任务，我是否能做到了尽心尽力、尽职尽责?如果没有做到，我认为今后可以从哪些方面来加以改善?