有的人光说不练，将忠诚的口号喊得震天响，行动上却看不到任何忠诚的表现。如不少人嘴上喊忠诚，但花钱却“公而忘私”，花起企业的钱来毫不心疼。
几年前，提起三株口服液，无人不知、无人不晓。三株公司在短短的3年时间里，销售额提高了64倍，达到80亿元，打造出了无比辉煌的保健品帝国。但短短几年时间，这个拥有15万员工的庞然大物就轰然倒下，令多少企业界的人士为之叹息。
三株公司的失败，原因是多方面的，但员工缺乏节约意识是很重要的一个原因。三株公司的浪费问题十分严重，举一个小小的例子来说。有的子公司70%的广告费都被浪费掉了；有的子公司一年的电话费竟然达到39万，招待费高达50万。
三株公司的员工并没有“花公司的钱要像花自己的钱”这样的意识，最终偌大的一个公司倒下了。
对员工而言，要树立“花公司的钱要像花自己的钱”的意识，时刻将节俭贯彻在自己的工作中。这是企业的需要，是一个员工职业素养的最高体现，能够有效地增强竞争力，帮助一个人在激烈的职场竞争中脱颖而出。
很多员工都存在这样一个认识误区：钱是企业的，不花白不花，何必为企业节约呢?在他们的意识中，即使浪费了，也是企业的资源，和自己没有关系。对于节约，他们总是抱着一种无所谓的态度，平时在工作中也总是大手大脚，能多花就不少花，随意地浪费各种办公用品或产品原料，严重损害了企业的利益，有的人甚至损公肥私，给企业造成了无法挽回的巨大损失。
作为员工，你还没有明白这样一个道理：节俭行为并不仅仅对企业有益，对员工也同样有益，节约出来的钱将来也会成为你的利益的一部分。
只有每一名员工都将节约根植于意识中，树立“花公司的钱要像花自己的钱”的意识，公司才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，并永远领先于其他公司。只有公司的每一名员工都能主动去节约，公司的每一分钱才不会白花，公司的每一分钱才不会浪费，成本才能降到最低，公司也才最具有竞争力。
美国思科公司是赫赫有名的IT企业，可思科的节约却到了近乎“抠门”的程度，思科新闻发言人让·皮维姗说，提倡节约已经成为思科的企业文化，公司自诞生起就在不断强化这种理念。公司董事长约翰·摩格里奇的格言就是：“花思科的钱，要像花自己的钱!”
在思科，节约几乎体现在日常生活的每一个细枝末节上。思科总部的自助餐厅和员工休息室的墙上，到处都张贴着名目繁多的“省钱技巧”。比如，乘坐协议公司的航班，每张机票平均节省100美元；把会议地点定在思科会议中心，比在酒店便宜，等等。
思科总部的办公楼、实验楼有好几十座，而公司领导却只占据一座中一层的一隅。从总裁钱伯斯算起，所有高层都只有一间背阴的小办公室，外带一间能放几把椅子的小会议室。(www.xing528.com)
思科把世界各国的行业、金融分析师们请来，介绍公司发展战略，参观各类新产品，公司领导悉数出动，技术人员热心讲解，但对这些能够影响公司股票升降的参观者，思科提供的午餐简单得惊人，只是盒饭——三明治两片、苹果一个、巧克力和点心各一块。
为公司节约，需要企业的每一个员工，都树立自己的节约意识，要时刻督促自己：“花公司的钱要像花自己的钱。”当你有了这种意识后，你慢慢地也会从中得到益处，相信你的付出也会被所有人看在眼里。
事实上，一个具有成本意识、处处维护公司利益如同维护自己利益的人，才是真正爱企如家的人，这样的人最终能担当重任。
年轻的洛克菲勒最初在石油公司工作时，一没学历，二没技术，被分配去检查石油罐盖有没有自动焊接好。这是整个公司最简单、枯燥的工序。
洛克菲勒在申请换工作被领导拒绝的情况下，只好转变思想，他认为既然换不到更好的工作，那就把这个不好的工作做好再说。从此，洛克菲勒开始认真观察罐盖的焊接质量，并发现，当时每焊接好一个罐盖，焊接剂要滴落39滴，而经过周密计算，结果实际只要38滴焊接剂就可以将罐盖完全焊接好。
经过反复测试、实验，最后洛克菲勒终于研制出“38滴型”焊接机。也就是说，用这种焊接机，每只罐盖比原先节约了一滴焊接剂。就这一滴焊接剂，一年下来却为公司节约出5亿美元的开支。洛克菲勒也从此迈出了成功的第一步。
对于企业能否节约成本，以及将成本节省到何等程度上这一问题，员工肯定有很大的决定权。
为公司着想，为公司节约，要在工作和生活中提高成本意识，养成为公司节约每一分钱的习惯。无论公司是大是小，是富是穷，使用公物都要节省节俭，员工出差办事，也绝对不能铺张浪费。节约一分钱，等于为公司赚了一分钱。因为就像富兰克林说的：“注意小笔开支，小漏洞也能使大船沉没。”所以不该浪费的一分也不能浪费。
员工是企业的一分子，每个员工都应该为企业的发展壮大贡献力量。而员工仅仅做一些看似简单的小事，企业就会受益很多。只要员工在尽职尽责做好工作的同时，懂得节约每一分钱，就不仅能为企业创造一份利润，同时也能为企业挖掘出另一份利润，对企业而言，就在同一时间收获了两份利润。
因此，每个员工都要将企业与自己紧紧联系在一起，看到自己与企业之间有着相同的目标和利益，节约实际上是企业和员工的双赢。
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