麻线之路：每个企业人都有担负起组织兴亡的责任

有多少人会这样认为：公司垮了是领导的事，与我没有任何关系。事实果真如此吗?如果把一根麻绳比作一个企业，麻绳断了，无论是麻绳的哪一部分，焉能不受损失!

从这个意义上来说：企业兴亡，人人有责。企业中的每一分子都有担负起组织兴亡的责任，只有用自己的智慧和努力预防“麻绳变细”，让自己成为企业最坚强的“麻线”，才能为企业赢得辉煌的前景。

许多员工认为自己只是一个打工者，与企业只是一种雇佣与被雇佣的关系，把企业仅仅当成是一个完成工作的地方，不能意识到自己与企业休戚与共的关系，把企业看做是别人的，这种认识和心态对于一个人的职业发展是十分不利的。

实际上，员工与企业的关系是共生体的关系。企业的成长要依靠员工的成长来实现，员工的成长又要靠企业这个平台。企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。

企业是一个全体员工生存和发展的平台。企业中的每个人，无论是老板，还是员工，都是在这个平台上履行着自己的职责，发挥着自己的作用。任何人离开了这个平台，就如同演员离开了舞台，无法施展自己的才华。

员工的成长，除了个人的不懈努力，孜孜以求地追求外，还与企业的发展息息相关。只有企业发展了，员工个人才会有更大的发展空间；只有企业赢利了，员工的工资和奖金才能得到相应的提高。否则，离开了企业的发展，员工的一切成长都无从谈起。

“牛仔裤专家”邓建军是江苏常州黑牡丹公司的高级技工，是新世纪全国首批七个“能工巧匠”之一。是什么让邓建军在一个普普通通的岗位上获得如此多的荣誉呢?

在邓建军的观念里，当今的市场经济条件下，个人独闯世界而获得成就的机会已越来越少了。一个人的发展更多的是依靠企业这个平台，只有把个人的发展和企业发展目标统一起来，才能够达到双赢的目的。因此，在工作中邓建军积极地以个人发展促进企业发展。

黑牡丹公司董事长曹德法曾经激动不已地说：“没有邓建军示范带动的科研团队，我们的企业可能就没有今天!”

邓建军刚刚参加工作那几年，是中国纺织企业正告别传统“金梭银梭”的年代，国内企业特别缺少机电一体化的技术工人。(www.xing528.com)

黑牡丹公司有一批进口剑杆织机急需改造，邓建军积极报名接手了任务，但看过现场以后，他心底不禁冒出了一股凉气。几十台机器的各种电气线路如一团乱麻，图纸不知去向。一块线路板有2000多个点需要一一测试、分析、测算，要想改造这些进口货，任务十分艰巨。他一咬牙，从最起码的制图开始做起，每天蹲在机器边14个小时以上。经过一番创造性的努力，这些机器终于被他改造好了，为企业节省了大笔的资金。

在工作的十几年中，邓建军一直努力促进企业发展，并把此当做自己义不容辞的责任。

2002年8月，世界流行的新产品“竹节牛仔布”在黑牡丹公司遇到生产告急，如不能按期交货，公司不仅会丢掉400万美元的订单外加付违约金，还要将市场拱手让人。

邓建军急了，他带着科研小组奋战15个昼夜，自行设计安装了4台分经机，成本仅为进口设备的1/8，保证了公司按时交货。客户满意之余，又续签了800余万元的新订单。

邓建军用自己的行动说明了，将个人发展融入企业发展才能实现双赢的道理。但是，更多的人往往两眼盯着微薄的薪水，而不注重在工作中知识的积累和能力的提高。

不少人把自己看成是企业这艘船上的游客，对企业这个船的兴亡和发展毫不在意。他们总会盘算：我为老板做的工作应该和他支付给我的工资一样多，只有这样才公平。这种短浅的目光不但使他们的工作充满了痛苦，也使他们丧失了前进的动力。

工作是为公司创造效益的基础上为自己创造财富，所谓“一荣俱荣，一损俱损”就是这个道理。在为公司创造效益的同时，我们个人得到收获；公司发展了，个人的价值也随之提高了。

“大河有水小河满，大河无水小河干”。企业是物的因素，它自身并不能创造价值，需要由员工通过积极思考与行动充分发挥自己的能动性和创造性，就像宽广的大河，需要靠支流小河的汇入才能形成一片。所以，唯有企业这个大我先赢，之后才会有员工个人小我的赢，如果顺序颠倒过来，那么就只有两败俱伤，没有了发展可言。