在工作中，我们经常会听到或看到这样的现象：安全措施都做完了吗?差不多了；设备检修结束了吗?差不多了；工作做到位了吗?差不多了……乍一听，感觉所有的工作都完成了，但仔细想想，就会发现问题，这“差不多”其实只是完成了表面的工作，还有一些环节被疏忽了，或者是无关大局的细枝末节被“差”掉了。而这“差”掉的部分往往会成为“麻绳断裂”的元凶。
1924年6月28日，国学大师胡适先生在当时的《申报》发表了一篇名为《差不多先生传》的文章。文章对“差不多先生”的刻画可谓入木三分，令人拍案叫绝。90多年过去了，现在看看我们周围，“差不多先生”并没有随着时间的流逝而消失，依然普遍存在。“基本”“好像”“几乎”“大约”“估计”“也许”“大概”等“差不多”现象可谓与日俱增。
当把事情做得“差不多”当成自己的行为准则时，最终只会导致“断绳”的结果：个人工作马马虎虎，人生将失去价值；企业运营马马虎虎，企业将失去客户，丢掉市场。看似不起眼的一个小错误，如果不能及时纠正，最终就会酿成大祸。
创建于1925年的雪印公司是日本最大的乳品企业，它生产食品的设备是按宇航食品的要求严格设计的。2000年，在雪印公司生产流水线上工作的一名员工错把未曾洗净、消毒的一个器皿送入了生产流程。就是这个错误的操作，最终导致1.4万人中毒入院。这也成为日本史无前例的一起中毒事件。
事件发生后，雪印公司总经理辞职谢罪，企业直接经济损失高达110亿日元。在此之后，雪印公司再也没能改变其走下坡路的命运。
当越来越多的企业员工变成“差不多先生”时，这些员工最终也将会成为企业的短板，成为麻绳的最细处。
一位名人曾经说过：“轻率和疏忽所造成的祸患将超乎人们的想象。”许多人之所以失败，往往因为他们马虎大意、鲁莽轻率。
工作态度往往能反映一个人的精神状态，折射一个人的事业心和责任感。有些人喜欢在做完一件事后说“差不多就行”“足够了”，至此，此项工作就可以告一段落，不再做进一步完善和补充。尽管从表面看来，他们也很努力，也费了很多工夫，但由于这种“差不多”抹杀了他们原本具备的优秀品质，最终使他们成为现实中的企业短板人才。
在汶川大地震中，我们认识了一位不是“差不多先生”的中学校长，他就是叶志平。
汶川大地震让很多人记住了“史上最牛校长”叶志平。对于“不一定”“不确定”的因素，他坚决防范。
危楼会倒吗?可能性很大。桑枣中学实验教学楼始建于20世纪80年代中期，当时的新楼，楼梯的栏杆摇摇晃晃的，楼板缝中填的不是水泥，却是水泥纸袋，楼层间甚至能看到缝。他下定决心进行维修加固。从1997年开始，连续几年对这栋楼进行改造加固。
第一次，他找正规的建筑公司，拆除了与实验教学新楼相连的一栋质量很差的厕所楼，在一楼的安全处重新建起了厕所。
第二次，他将楼板间缝隙中的水泥纸袋去掉，重新实实在在地灌注混凝土，使楼板的承受力大大提高。(www.xing528.com)
第三次，他对这栋危楼动了大手术。将整栋楼的22根承重柱子，按正规的标准要求，从37厘米直径的三七柱，重新浇灌水泥，加粗为直径50厘米以上的五零柱。之后他亲自动手测量，每根柱子直径整整加粗了15厘米。
在地震当天，学校外的房子几乎全部损坏，学校里的8栋教学楼部分坍塌，全部成为危楼，可让他担心的、修理了多年的实验教学楼，没有塌。
叶志平在根治可能性大的事故隐患的同时，也不放过小概率事件。桑枣中学每年都必须搞一次疏散演习。2005年第一次演习的时候，全校师生花了9分钟才集中到操场上。
2008年汶川地震发生时，地震波骤然袭来的短短1分36秒后，桑枣中学31个班级的2200多名师生分别从8栋教学楼集中到操场上，师生无一人伤亡。
不忽视小概率事件，不放过可能性小的隐患，因为再小的概率，一旦发生也是百分之百的损失。有人问叶志平如何评价自己，他答道：“‘认真负责’四字已然很好。”的确，因为“认真负责”是对抗“差不多”的灵丹妙药。
差不多究竟差多少?其实差太多。差的是按章操作的规范习惯，差的是细致认真的工作态度，差的是精益求精的高标准、严要求。因为一个螺丝没拧紧，一个阀门没关严，这些看似微不足道的细小工作，很可能就是发生“断绳事故”的罪魁祸首。
有不少人认为自己只是一名最普通的员工，每天只是在重复一些枯燥乏味的工作。于是，他们对工作的要求降低了，以“差不多”作为标准，对小错误、小疏忽不屑一顾。殊不知，一个看似不起眼的小错误就可能引起轩然大波，一次无意的疏忽则可能导致灾难的降临。
克服“差不多”心理，需要从以下几个方面做出努力。
一是要端正态度。对工作坚持高标准、严要求，防止和克服小进则满、小进则安的思想，自觉做到坚持一流标准，争创一流业绩。
二是要养成良好的习惯。做工作时要高度集中注意力，防止出现差错。做完每件事后要坚持“回头看”，检查是否有漏洞和差错。
三是要建立一套严密的工作制度。采用项目化管理，把任务分解成一个个具体项目，实行责任制，责任到人，使抱有“差不多”心态、喜欢敷衍塞责的人失去生存的土壤。
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