缺乏忧患和操心意识导致麻绳变细

孟子曾说过“生于忧患，死于安乐”，荀子也曾说过：“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。”事故背后有征兆，征兆背后有苗头。“麻绳变细”并不是突然发生的，“麻绳变细”是可以预防的，“麻绳变细”很大程度上是因为缺乏忧患和操心意识。

如果安于现状，看不到将可能发生的“麻绳变细”现象，就有可能发生“麻绳断裂”的风险。从这个角度来说，“杞人”需要“忧天”。一味沉湎于表面的平静，只能让自己停滞不前，甚至面临生存危机。

在西方文化中，流传着一个关于“达摩克利斯之剑”的故事：

从前有个国王名叫狄奥尼西奥斯，他住在一座美丽的宫殿里，里面有无数美丽绝伦、价值连城的宝贝，一大群侍从恭候两旁，随时等候吩咐。

国王有个朋友名叫达摩克利斯，他常对国王说：“你多幸运啊，你拥有人们想要的一切，你一定是世界上最幸福的人。”有一天，国王对达摩克利斯说：“你真的认为我比别人幸福吗?那么我愿意跟你换换位置。”

于是达摩克利斯穿上了王袍，戴上金制的王冠，坐在宴会厅的桌边，桌上摆满了美味佳肴。鲜花、美酒、稀有的香水、动人的乐曲，应有尽有，他觉得自己是世界上最幸福的人。当他举起酒杯时，突然发现天花板上倒悬着一把锋利的宝剑，尖端差点触到自己的头，达摩克利斯身体僵住了，笑容也消失了，脸色煞白，双手颤抖，不想吃也不想喝了，只想逃出王宫，越远越好。国王说：“怎么了，朋友?你怕那把随时可能掉下来的剑吗?我天天看见，它一直悬在我的头上，说不定什么时候什么人或物就会斩断那根细线。或许哪个大臣垂涎我的权力想杀死我，或许有人散布谣言让百姓反对我，或许邻国的国王会派兵夺取我的王位，或许我的决策失误使我不得不退位，如果你想做统治者，你就必须冒各种风险，风险永远是与权力同在的。”

这就是达摩克利斯之剑的故事，它告诉我们，危险是一直伴随着我们的。我们要时刻保持强烈的危机意识，对公司、对行业、对市场保持清醒机敏的头脑，明察秋毫，防患未然。当危机来临时才能及时、巧妙地应对，化险为夷。(www.xing528.com)

为了确保麻绳的任何部分都不变细，我们应时刻保持忧患和操心意识，将准备工作做到前面，能够采取有效的手段及时处理工作中出现的种种新问题、新情况。

创新工场董事长李开复曾经任职于苹果电脑公司。一次，他和公司CEO史考利受到美国当时最红的早间节目“早安美国”的邀请，在节目中演示他们发明的语音识别系统。这对于公司的产品宣传来说，是一个绝佳的机会。但是如果在演示的时候失败了，对于企业的声誉也将是一个不小的打击。史考利和李开复的心里都有一点紧张。上节目前，史考利问李开复对于演示成功有多大把握。李开复回答有90%。史考利问能不能把这个可能性提高到99%。李开复回答可以。

节目如期进行了，一切都很顺利。这次成功的演示让公司的股票价格上涨了2美元。史考利真诚地对李开复表示感谢，然后问他在这样短的时间里取得成功，是不是没有休息一直在改程序。李开复回答说，其实系统和昨天没有任何差别。史考利吃惊地问，你该不是冒着这样大的风险上的节目吧?李开复坦然回答，成功率是99%，因为他带了两台电脑，并把它们连在了一起。如果一台出了问题，他们马上可以切换到另一台上。这样一台电脑失败的可能性是10%，两台电脑连在一起失败的可能性就是10%×10%，也就是只有1%，所以成功率就是99%。

危机无处不在、无时不在，任何人在工作中都必须具备强烈的忧患和操心意识，时刻保持紧迫感。只有多想多做，在工作中不断提升自己，才能适应形势，从容应对一切问题，取得工作上的胜利，事业上的成功。

即使在麻绳没有任何破损的前提下，我们也要具备忧患和操心意识。李嘉诚说“花90%的时间考虑失败”，这是一种忧患和操心意识，其实质是“做最坏处打算，但向最好处努力”。

一个优秀的团队一定是一个充满危机感的团队，正是这种危机感成为他们不断超越自我的动力。相反，一个骄傲自满的人一定是很少有危机感的人，这样的人只会故步自封，一生也很难有很大的作为。