【摘要】：在过去30年间，大量理论和实证研究关注变革型领导效用及其效用机制。通过对变革型领导相关理论和模型进行回顾，我们发现，对领导者的信任在各类领导理论中具有重要地位。遗憾的是，当前只有少数研究者将多维信任结构纳入领导研究中。在本章第一节中，我们提出并检验情感信任和认知信任在变革型领导与下属任务绩效、工作满意度间的中介作用。
在过去30年间，大量理论和实证研究关注变革型领导效用及其效用机制。（Barling et al.，2010）通过对变革型领导相关理论和模型进行回顾，我们发现，对领导者的信任（Trust in leader）在各类领导理论中具有重要地位。这些研究和理论大多将信任作为一个单维的整体构念，研究其在变革型领导与下属工作结果间的中介作用。（MacKenzie，et al.，2001；Podsakoff et al.，1990）然而，Dirks et al.（2002）的元分析结果指出，信任应是一个多维度构念，如情感信任和认知信任；他们建议今后的领导研究应考虑信任的多维构念，在领导模型构建过程中区分出不同类型信任所涉及的不同作用机制。遗憾的是，当前只有少数研究者将多维信任结构纳入领导研究中。（Schaubroeck，et al.，2011；Yang et al.，2010；Yang et al.，2009）针对于此，本章试图对该领域研究进行拓展研究，将情感信任和认知信任整合到变革型领导模型中。在本章第一节中，我们提出并检验情感信任和认知信任在变革型领导与下属任务绩效、工作满意度间的中介作用。本章的第二节重点探讨情感信任、认知信任在变革型领导与员工帮助行为间的中介作用，以及亲社会动机在上述关系中的调节作用。(www.xing528.com)
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